東京大学本郷キャンパス・セミナー…北斗市・本社~函館空港~羽田空港~東京都内
「生き方を科学する」今日は、東京大学 西野研究室が企画した「第一回メカニズムシンセシス研究セミナー」なる講演会に参加しました。
これは社会経済システムにおける実践的メカニズムの設計に関わる研究目的の共有です。
画像は講話中の東京大学教授の西野成昭先生、その右から同じく東大教授の西山浩平先生、早稲田大学教授の石川竜一郎先生、神戸大学教授の長坂一郎先生です。
一流の研究者どうしのメカニズムシンセシス研究(社会構成全般を数値化など)の経過を公開討論と云う方法で告知していました。
哲学的な論理も数値化することで割り切れる部分も見えてきそうです。
難解な数式などは、まったく理解できませんが、生き方も計算値で具現化できそうです。
私達の企業経営者は、シンセシス研究的な見方をするとかなり適切のようにも感じます。
先生方の討論では、創造(クリネィーティブ)が出来ても継続は極めて困難だと云います。
それは企業寿命の観点からも、確たるエビデンスがあります。
その極めて難しい組織経営を20年30年50年サイクルで実践している現実があります。
それは、経営継続のなかに大小関わらず、何度も繰り返して創造性のあるハードとソフトを落とし込んでいるからだと思われます。
企業の創業は簡単でも継続が極めて難しく、それも学術的な研究でも明らかなようです。
人の寿命に限度はありますが、企業の継続は限りなく無限を目指すべきです。
それには、本セミナーなどに参加して得る知見が必須なのだと確信します。
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道南家づくり
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哲学的な論理も数値化することで割り切れる部分も見えてきそうです。
難解な数式などは、まったく理解できませんが、生き方も計算値で具現化できそうです。
私達の企業経営者は、シンセシス研究的な見方をするとかなり適切のようにも感じます。
先生方の討論では、創造(クリネィーティブ)が出来ても継続は極めて困難だと云います。
それは企業寿命の観点からも、確たるエビデンスがあります。
その極めて難しい組織経営を20年30年50年サイクルで実践している現実があります。
それは、経営継続のなかに大小関わらず、何度も繰り返して創造性のあるハードとソフトを落とし込んでいるからだと思われます。
企業の創業は簡単でも継続が極めて難しく、それも学術的な研究でも明らかなようです。
人の寿命に限度はありますが、企業の継続は限りなく無限を目指すべきです。
それには、本セミナーなどに参加して得る知見が必須なのだと確信します。
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