赤ちゃん訪問事業 ③

三日間の 『経営指針成文化セミナー』 で、頭をスクランブルされてきました。　大いに学び、知己（というか同志）も得ました。　充実の研修でした。

熱い講師陣と真剣な受講者に恵まれた研修でした。　お陰様で、経営指針の原形が出来上がりました。　これから、仕上げをしていきます。

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さて。　今回の 「のびのび赤ちゃん訪問事業」 は良い企画だと感じています。

但し。　赤ちゃんを育てるのは夫婦です。　言うまでも無いことですが、それが基本なのです。

お母さんのサポートも大切です。　しかし、あくまでもサポート。　父親が積極的に育児参加することが大切です。　その啓蒙と教育が必要な時代だと言えます。

でも、それは とっても難しいことです。　それだけに、地道に確実に実施すべきではないでしょうか。　パンフレットを刷る事や大きなセミナーを開く事では 変化は期待出来ません。

もっと小さな単位で 父親が参加するような会合で考えたり学んだりしなければ、実効は期待できないと考えます。　小単位とは、地域や職場など。

そうなると、行政主導では困難です。　自身の子育てが 反面教師という側面も含めて貴重な体験と言える、そんなオヤジの出番でしょう。

労働者の多くを占める中小企業に務める父親に、どうやって家庭に関心を抱かせるか？

「のびのび赤ちゃん訪問事業」の研修を受けながら考えたことです。　60人以上の受講者中、僅か３名だった男性の一人として。

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