朝廷すげー！鎌倉時代に、ソフト業界の現代病を、呪いとして使ってるよ！

　システム開発などで、「たまたま適当な人がいなくて」、とか、「悲惨なプロジェクトになることは、予想できるんだけど、営業が仕事とっちゃった」とかとかで、「その人にはちょっと無理じゃない？？」って思うんだけど、マネージャーとか、難しいプログラムとか、担当して／させてしまうことって。。。。ないっすか？
　そうすると、うつ病とか、病気になっちゃうっていうパターン。

　つまり、「身分に過ぎた昇進・役目を負わせてしまい、結果として病気にさせてしまう」。

　まあ、それをわざとやる（つまり、気に入らないんで無茶なことやらせて、病気にしちぇえ）っていうケースは。。。どうなんだろう？？今、あるのかなあ？

　ところが、ところがですよ！、今から約８００年も前に、それをわざとやるテクニックを使って、将軍家を滅ぼそうとしたっていうんだから、

　　　　　　　　　「朝廷すげー！」

　昨日、そのとき歴史が動いたを見ていたら、源　実朝をやってたんだけど、朝廷は、「官打ち」（かんうち）という呪いをつかって、将軍を滅ぼそうとしたらしい。
　「官打ち」（かんうち）とは、「身分に過ぎた昇進をさせて、死なせてしまう」ことらしい。当時は、呪いだったそうな。

　たしかに、ストレスとか、うつ病とか、わからない時代では、呪いっていうふうに解釈しちゃうよね。
　いやー、すごいですね。無理なシステム開発をさせて、うつ病になるのは、現代病だと思っていたら、昔から、のろいとして、それは知られていて、さらにそれをつかって、将軍家を滅ぼそうとしたなんて。

　　　　　　　　　　「朝廷すげー！」

　ちなみに、官打ちも含め、実朝の話は、ここがくわしいみたい。

太った人が「とんかつ弁当」って買いに来た時、「あんたの体考えたら売れない」とは言えんだろ！

　突然ですが、あなたがお弁当屋さんだとして、
　お店に、すっごい太った人がきて、「とんかつ弁当３つくださーい」と来たとする。
　あなたは、「３つって、誰が食べるの？」って、おせっかいにも聞いたら、
　「もちろん、自分だよ！なんかわるいか！」と、怒って言い返されたとする。

　そんな、とんかつ弁当３つもたべたら、もっと太って体に悪いから、客のためには、やめたほうがいいと思いますよね。それが、親切、まっとうな判断、人の道かもしれません。

　でも、じゃあ、あなたが、「あんたの体のためを考えたら売れないよ！」と言ったら、
　そのお客さん、怒り出して、あなたのところで二度と買わない。。。
　どころか、顔面グーで殴られるかもおおお。。。



　実は、とんかつ弁当じゃなくって、システム開発でも、おんなじことがあるんです。
　それが、この前のウィリアムのいたずらが行った場合の「コピーされるほど儲かるシステム」の見積もりの最後に書いた、
「で、この考えをもとに、営業と調整すると。。。多分、こっぱみじんに玉砕するでしょう。理由は、この次に書きます。」
の理由になってきます。

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　営業と話すときは、提案書に書けるような形をベースに話ます。
　提案書の書き方について、日経システム構築　２００５年３月号１２８ページにあるけど、そこに書かれるまでもなく、ＲＦＰに対応する回答を用意して、開発は答えをだす。

　これが、”「コピーされるほど儲かるシステム」の見積もり”の（お）の作業になる。
　この作業は、（具体的にどうやったか書いてないけど）こんな感じでやる。

　（１）情報処理試験の午後２の小論文って、与えられた文章から、
　　　　　キーワードをひろい、
　　　　　どういう順番で、論理を運べばいいかを確認して
　　　　　それに対応する答えを書く。
　　　同じ要領で、ＲＦＰからキーワードと論理展開を取得し、それに対する答えを書く。
　　　この作業は、実際どうやるのかは、ＴＡＣの午後２のテキストでも見てくれ。

　（２）ＲＦＰに合うかどうかを確認する。
　　　今回の場合、（お）の、
　　　”「Excelホームページ連携」は、いらないということにしましょう。”
　　　のほうが、いいわけです。

　　　でも、そこで、さっきの「とんかつ弁当」の論理です。
　　　たしかに、この人にとっては、いいのです
　　　でも、この人は、とんかつ弁当が欲しいんです。
　　　とんかつ弁当じゃなきゃだめなんです。
　　　とんかつ弁当の提案をしない人は、門前払いです。

　　　そこに、あなた、「あなたのためには、とんかつ弁当、買わないほうがいいよ」
　　　って、提案したら。。。顔面グーで殴られるかもしれない！


　　　事実、日経システム構築の１２８ページの上段に、「チェックリストを用意している。
　　　厳しくイエス・ノーを査定されてしまう」とあります。

　　　つまり、発注会社がお馬鹿で、そのＲＦＰを満たすことが、会社にとって、
　　　とてつもなく、マイナスだと、分かっても、
　　　その会社は、やりたいやりたいっていうんだから、
　　　それを満たさないと厳しくノーといわれる＝失注しまうんです。


　　　だから、この提案だけでは、営業も、「無理無理、こんな提案とおらないよ。
　　　ＲＦＰ満たして無いじゃん」って言われます。

　（３）今回のように、明らかにユーザーのためにならないと思う場合、
　　　ウィリアムのいたずらは、
　　　　　ＲＦＰに合った提案
　　　　　　（ただし出来る範囲で、わざと予算大幅オーバーにして）と
　　　　　両論併記する

　まあ、これ以外でも、いろいろあるんですが、（それは、おいおい書くとして）
その場合、どっちになるかは、正直、出たとこ勝負ですけどね。

　この前のウィリアムのいたずらの仕事も、まさか、ありえねーだろーと思ったら、来ちゃったし。仕事、おわったからよかったけど。。。