人材の流動性から考える、ベンチャー企業でのシステム開発の問題点

　昨日の、ベンチャー企業でのシステム開発の問題について、付けたし。

ベンチャー企業の構成として、昨日、「以下の３種類ないしは４種類の人で構成されることが多い」
（１）社長、幹部などの、「夢追い人」
（２）いそがしくて、何をやっているのか把握できない開発（雑用に近いことも）
（３）ＩＴには、あんまり関係ないかんじの営業などの人
（４）きれいどころの広報、秘書、受付のおねーさま（ない場合もある）

と書きました。

　このうち、ベンチャー企業、開業から数年は、（１）と（４）の人は結構辞めないのですが、（２）、（３）の人は、くるくる辞めます。何年かすると、落ち着くのですが。。。
　それまでの間にシステム設計をする場合、引継ぎは、まずちゃんと行われないし、辞めてしまった人の穴を埋められず、作業がぽっかり空いてしまったりすることもでてきます。

　この状態であ、まずシステム開発が出来ません。だけど、そういう場合にかぎって、（１）の人たちは、「部下が無能だから」とか言うんだよね。
　こういう場合は、。。。この仕事自体を、受けないほうが安全なんでしょうね(^^;)

（対策を期待して、読んだ人、ごめん。でも、こういう仕事は、逃げたほうがいいよ。。
　あとで、大変だから ^^;)