恨みはらさでおくものかぁ～

年間の自殺者が３万人を超えて久しくなります。
統計では平成１０年以来連続して３万人越えという状態が続いています。

私は電車での移動が嫌いです。
一つはじっと座ったままで居ることができない（←単にわがままなだけ？）
もう一つは、なぜか電車に乗るとアクシデントが起こるからです。
飛込みがあったり
蛇が架線に引っかかったり
タイトな時間配分をしている私としては
沢山の人を待たせていたりするのでヒヤヒヤものです。

今日も埼玉県は川越のサイボクへ視察に行きましたが
その帰り道、案の定人身事故に遭遇し、
東京埼玉の電車のダイヤは狂いに狂って大変なことになってしまいました。

以前にも書きましたが恨みのある人の死に様は筆舌し難いものがあるようです。
ある詐欺行為に遭った社長はその騙した人間の会社の事務所で首を吊られました。
急に取引を中止された社長は取引先企業の玄関先で灯油をかぶって焼身自殺されました。
自殺をする人の最後の自己主張ともいえるものなのかもしれません。

ただし、恨みがある訳じゃく孤独感や疎外感に耐えられずに自殺する場合は
多くのケースでひっそりと亡くなるということはありません。
わざわざ人目に付き易い電柱にロープを使ってとか
ホテルの窓からロープを使ってとか色々あります。

自殺もメンタル面での病気が原因です。
したがって、無くすことは至難の業だと思います。
しかし、できることなら電車を巻き込む（電車に巻き込まれる？）のだけは
やめてほしいものです。
首都圏などでは何万人もの人達が迷惑を被るのです。

それと…
自殺をする人たちは電車を止めた時の損害賠償の額をご存知なのでしょうか？
あっという間にウン千万になってしまいます。
自分の命を絶つばかりでなく遺った人達に多大な迷惑をかけてしまう手法で
他人を巻き込む事だけは絶対にしないで欲しいものです。

一声４８0万円の魔法

飛び込みで経営改善（再建？）を指導している某企業様での話です。

「社長、年間2000万円の利益改善が必要です。」
私の一言に社長の顔が強張りました。
今期の最終利益予想が500万円の赤字です。
これを1500万円の黒字にもって行きたいのです。
これだけの黒字を出さなければ借入の返済が出来ないのです。

いつの場合でも同じですが社長の第一声は決まっています。
「打つ手が無くて赤字なのにどうやって黒字になんかできるんだっ！」
イライラした感じの答えが返ってきます。

決算書を見て改善のポイントをいくつか話をさせていただきました。
「そんなことできるはず無いじゃないかっ！？」
自分自身のことでありながら社長は何か他人事です。

いくつかの売上向上策のヒントを与えました。
いくつかの経費節減のポイントを与えました。
先ずは売上総利益で1000万円の改善
経費節減で1000万円の達成しましょう。
私の指導概略はそんなものです。（具体的には細かな内容なのですが企業秘密です。）

今まで色々やってきたのにまだそんなに改善なんて無理だって…。
社長は半分泣き顔です。
それでも私の迫力（？）に押され、渋々行動に移すことを約束したのが月曜日です。

そして木曜日、再度訪問して社長に改善行動の確認をしました。

社長の顔が少し晴れやかに見えました。
「経営改善が少し動き出しましたか？」
私の問いに対し社長がニコニコしながら答えます。
「いやぁ～、びっくりしましたよ。経営改善って行動が大切なんですねぇ～。」
僅か数日しか経過していないのに社長はある手応えを感じたようでした。

「たった一言がこんなに経営改善に繋がるとは驚きました。」
その額、実に480万円
ある交渉をしていただいたことで改善目標額の4分の一を達成してしまいました。

今までダメだダメだと思っていましたがやってみればできるモノなんですねぇ～。
あんなに経営改善に頑なだった社長が別人のようでした。

やればできるのに出来ないと思い込んでいる。
一声掛ければ改善に繋がる。
先ずは行動に移してみたいものですね。