子どもの村 福岡 ③

前々回で、ＮＧＯ 「ＳＯＳキンダードルフ」 が 世界の 132カ国に展開されていると書きました。

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それなのに、日本では 福岡市が第１号だったのです。　とっても、開村が遅かったのです。　その理由は？

それは、難しい事業だからです。

これまでにも、幾つかの地方自治体が 開村を目指しましたが、すべて頓挫してきました。　初めて、福岡市が成功したのです。

どんな要因があったのでしょう？　

　　

一つには、民・官の変化です。　「市民参加型 里親普及事業」 が 2005年から始まり、５年間で 里親委託率 が ６.7％ から ２０.88％に 増えたのです。

そこから、次のことが 見えてきました。　「支援があれば里親は増える」　「行政の課題から市民の課題にすること」　「子どもは みんな社会の子」

この経験が、『子どもの村 福岡』 の誕生につながったのです。

次の要因は、財界からのタイムリーなバック・アップです。　ある企業が 里親制度に積極的な支援を申し出て、その動きが多くの企業の参画を促しました。

当日 案内していただいた 古賀村長さんは、「タイミングが良かったのです。 あと数年ずれていたら、開村出来なかったかも知れません」　　そう話されました。

そうして、三つ目の要因があります。　これが 最も 私の心に響きました。

それは、次回に。

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