人材ではなく、人財になろう！

材料としての人ではなく、財産としての人となろう！

会社の中で、あなたの仕事はあなた以外の人もできますか？

もしもあなたが、自分にしかできない仕事をしている・・・としたら、

その会社は危険です。


「自分しかできない仕事」がその会社に存在しているとしたら、

その人が病気や事故で出社できなくなったらアウト！です。


自分にしかできない仕事を、如何に自分以外の人でもできるようにするか？

それが財産としての人の役割ではないでしょうか？

人の力を財産に変えることができるからです。

材料であるうちは、使い捨てされる可能性があるということです。

使い捨てされる人材ではなく、財産となる人財になりましょう♪


これからはどのような仕事でも、

ファシリテーションスキルが求められてきます。


同じぐらい仕事ができるＡさんとＢさんが居た場合、

どちらか一方をリストラしなくてはならなくなったら、

どのように判断するか？


その職場で、Ａさんが居る場合と、Ｂさんが居る場合を

シミュレーションします。


ＡさんとＢさんの仕事の能力は同じだとして、

回りとの関係性はどうか？


Ａさんが居ると、ＣさんＤさんの仕事の効率が上る！

もしくは、Ａさんの後輩のＥさんＦさんも育つ！


Ｂさんが居ると、Ｇさんと衝突して、Ｇさんの仕事の効率が下がる。

Ｂさんは、ＨさんやＩさんともトラブルを起こす。


こうなると、誰もが断然Ａさんを残そうとしますよね。


もしも！！

ＡさんとＢさんの仕事の量や質が同じではなくて、

ＡさんはＢさんの仕事の８０％しかできなかったとしたらどうでしょう？


その２人を比べれば、残って欲しいのはＢさんかも知れませんが、

会社全体で見たらどうでしょう？

ＡさんはＢさんの８割しか仕事はできないかも知れないけれど、

Ａさんが居ることでＣさん、Ｄさん、ＥさんＦさんの

仕事効率が上ったり、成長できるとしたら？


Ｂさんは１００の仕事ができても、ＧさんＨさんＩさんの

仕事率を低下させるとしたら・・・？


トータルで考えたらＡさんを残した方が会社には

メリットがあるかも知れません。


若い頃には、何故仕事ができるＢさんを残そうとしないのか？？？

きっと自分も疑問に思ったと思いますが、

会社の仕事はひとりで行うものではないものも多いですから、

そう考えると組織全体のチーム力を上げるにはどうしたらいいか？

という要素で考えた方が良い場合もありますネ♪


会社が困難なときだからこそ必要とされる、

人財になりましょう！！



自分と関わりのある人の能力＆脳力を引き出せる

ファシリテーションスキルを身に付けたい方は、

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