◆6月3日(土) つぶやき改訂版 横浜開港祭で盛大な祭典

◆【経営コンサルタントの独り言】6月3日(土)　つぶやき改訂版　横浜開港祭で盛大な祭典

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

■　横浜開港祭で盛大な祭典　2017/06/03

　横浜港開港を記念して祭典が開催されます。

　今年で３６回目を迎えるお祭りです。

　小中高の歌合戦もあるようです。

　開港祭親善大使の綺麗なおねえさんも登場。

　複数の会場で開催されるようです。

　祭典の期間は、６月２～３日ですので、本日ならまだ間に合います。

　横浜港と言いましても広いです。

　レトロバスが走っていますので、一日券を購入してそれを利用しますと安価に移動ができます。

　ただし、一方向にぐるりと回りますので、適度に地下鉄やみなとみらい線を利用するとよいのかもしれません。

　開講祭のＵＲＬは私のブログからも紹介しています。（ドアノブ）

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/44661c0ecdedf49dcfca7b34a11ce0ae

◆　6月1日(木)のつぶやき　平素は、ご愛読をありがとうございます。９時頃になってしまうかもしれませんが、「つぶやき」の改訂版をお届けします。#welovegoo goo.gl/GzpAZx

— 経営士 (@konsarutanto) 2017年6月2日 - 06:04

■【経営士ブログ　今日は何の日】　６月２日　カレーの日　横浜開港記念日　東京スカイツリーオープン　 keieishi.blog.fc2.com/blog-entry-101…

— 経営士 (@konsarutanto) 2017年6月2日 - 06:06

アメブロを更新しました。 『◆【経営コンサルタントの独り言】6月2日(金)　つぶやき改訂版　豚に真珠と同じ意味の表現は？』 #経営士 #豚に真珠
ameblo.jp/keieishi17/ent…

— 経営士 (@konsarutanto) 2017年6月2日 - 06:11

◆【経営コンサルタントの独り言】6月2日(金)　つぶやき改訂版　豚に真珠と同じ意味の表現は？ keieishi.blog.fc2.com/blog-entry-101…

— 経営士 (@konsarutanto) 2017年6月2日 - 06:13

■【経営士ブログ　今日は何の日】　６月２日　ＮＨＫ朝の連続ドラマで工場閉鎖の最後の食事がカレーでしたね。昔は、カレーがごちそうだったことを思い出しました。#welovegoo　 goo.gl/DtGbd6

— 経営士 (@konsarutanto) 2017年6月2日 - 10:07

◆6月2日(金)　つぶやき改訂版　「豚に真珠」と同じ意味の表現は？　#welovegoo　　blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/4…... goo.gl/3Ehl2f

— 経営士 (@konsarutanto) 2017年6月2日 - 10:08

■■【経営コンサルタントの選び方・使い方】　13　タイプ別にみたコンサルタントの分類　２ keieishi.blog.fc2.com/blog-entry-101…

— 経営士 (@konsarutanto) 2017年6月2日 - 12:06

 

■■【経営コンサルタントの選び方・使い方】 13 タイプ別にみたコンサルタントの分類 ２

■■【経営コンサルタントの選び方・使い方】　13　タイプ別にみたコンサルタントの分類　２

～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～

 

　経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。

　このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。

　新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。せかいじゅうの先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。

第１章　経営コンサルタントは何をしてくれるか

■　１－４　タイプ別にみたコンサルタントの分類　２　通算13回

 

　前回、コンサルタントのタイプ別分類について既述しました。

 

　上記の三分類のほかに、アメリカ型ビジネスコンサルタントと言われる経営コンサルタントがあります。企業の売上高に対して○○％を、あるいは売上など目標を設定し、それを達成できたら売上の○○％を成功報酬として支払ってもらうというタイプです。

 

　また、上記に分類できない経営コンサルタントも多々あります。すなわち、すべての経営コンサルタントがこのいずれかに属するというのではなく、それらを横断的にまたがっているのが一般的です。経営支援効果という面でも、その一つだけでは不充分な面があるからです。顧問企業支援型といえども、社員のレベル向上は必要ですから、通常のコンサルティング業務の一環として社員や幹部研修をすることもありますし、講演会で講師をしたり、時には雑誌に記事を書くこともあります。

 

　長期的取り組みをする場合には顧問契約型の経営コンサルタントに依頼するのが良いでしょう。しかし、１ヶ月に１～２度顔を見せるだけの経営コンサルタントではなく、困ったときにいつでも飛んで来てくれるくらいの経営コンサルタント選びが必要です。

 

　これら分類の境界線は明確になっているわけではありませんが、どのようなタイプの経営コンサルタントなのかを見極めて、自社の目的に即した経営コンサルタント選びをすることが必要です。

 

【 注 】

　弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。

 

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