不況に負けない「道内中小企業と働き手」㊦

活路　リスク覚悟で起業に挑戦

国内総生産（ＧＤＰ）の実質成長率が約３５年ぶ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　りの二けたマイナス、家も車も売れず、飲食店も　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　空席が目立つ－。「１００年に１度」の景気悪化に、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年金などの将来不安も加わり、人々は財布のひ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　もを固く締める。だが、どこかにビジネスチャンスは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　あるはずだ。札幌市の融雪機のメンテナンス会社　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「モンスタ－サ－ビス」社長の古田守さん（３４）は　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今、道内各地の顧客の元を飛び回る大忙しの日々　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　だ。転機は２年前に突然やって来た。当時は道内　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　シェア５割を誇った岩見沢市の融雪機メ－カ－の責　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　任者だった。札幌で支店開設を準備していたと時、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　社長から倒産を告げられた。

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ぼうぜんとした。家族の顔とともに、客の顔が脳裏をよぎった。同社はオ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リジナル製品を販売し、メンテナンスも行ってきたため、倒産で道内１万　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　数千戸の購入者も放り出されることになる。客には年配者も多い。「放っ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ておけない」と自ら３００万円を工面し、７人の元部下とモンスタ－サ－ビ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　スを起こした。顧客の多くは引き継ぐことができた。売り上げ高は現在約　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　５千万円。「不況だけど、今冬も業績は落ちていない。お客さんのニ－ズ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　は確実にある」と古田さんは手応えを感じる。将来は融雪機の製造も手　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　がけることが目標だ。道によると、道内の「起業」件数は年間約１万３千　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　件。全く新しい分野に飛び込む動きも相次ぐ。

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「ちょいのりレンタカ－」。札幌市中央区内のガソリンスタンドでは、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　こんな垂れ幕が風にたなびく。ガソリンの販売低迷に悩む札幌の中　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　和石油が２月から乗り出したレンタカ－事業だ。中古車販売で扱う　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　車両と給油所のネットワ－クを使えるのが強み。同社は「不況でマ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　イカ－を手放した人などに気軽に使ってもらいたい。利用は、まだ少　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ないが、問い合わせは増えている」。家電販売の小樽赤尾電化（小　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　樽市）は、今や新規事業が本業の不振をカバ－する。赤尾政彦社長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（５３）のベ－グル好きが高じて３年半前、道産小麦を使ったペ－グ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ルの製造・販売を始めた。現在、札幌、小樽計５店舗を展開し、「固　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　定客も増え、道外からの出店要請もある」（赤尾社長）という。その売　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上高は、９年前の半分以下に落ち込んだ本業を上回る。公共事業の　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　減少に苦しむ建設業界でも、しずお建設（士別市）がサフォ－ク種羊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　の飼育を手掛け、船橋西川建設（北見市）がビ－トや小麦を生産する　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など、農業への参入が進む。まだ軌道に乗った事業は少ないが、「リ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　スクはあっても雇用を守るためには、違う分野に飛び込むしかない」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（しずお建設）と力がこもる。厳しい荒波の中で、「不況に負けない」と　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　必死に踏ん張っている道内中小企業と働き手たち。その知恵と決意　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　が試されている。（報道本部の勝木晃之郎が担当しました）

不況に負けない「道内中小企業と働き手」㊥

身の丈　味、雇用第一規模追わず

後志管内余市町で海産物の薫製作りを続ける　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「南保留太郎商店」の二代目、南保敬二社長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（６０）は昨年末、長野からやって来た百貨店の　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　バイヤ－と向き合っていた。「ぜひ、うちの北海　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　道物産展に出てもらえませんか」。バイヤ－の　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申し出に南保社長は言った。「申し訳ないが、そ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ういう話はお断りしているんです」。食品添加物を使わず、味付けは　　　　　　　　　　　　　　　　　　塩やみりんなど昔ながらの調味料だけ。本物の味を求めて余市ま　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　で足を運ぶ客のほか、全国から電話やメ－ルでの注文が引きもきら　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ない。顧客名簿は約３万人に及ぶ。各地の百貨店から物産展や常　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　設店の出店依頼が相次いでいるが、南保社長は断り続けている。

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「保存料を使わないため、目が届かないところに商品が出回ると、味　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　が落ちてしまう」のが理由。唯一商品を卸すのは、長年の知り合いか　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ら頼み込まれた札幌の百貨店だけだ。景気悪化で自動車や電機など　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大手メ－カ－が大幅な減産を強いられるのをよそに、南保社長は「大　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　量生産は、それがダメになつた時に経営もおかしくなる」といたずらに　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　設備と人を増やさない方針を貫いてきた。一方で７人の授業員に毎　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年、新製品の開発を課す攻めの姿勢も忘れず、年商は今や約７千万　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　円。この不況でも売り上げが落ち込むことはない。帝国デ－タバンクに　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　よると、昨秋からの不況の影響で、昨年１年間の全国の倒産件数は　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　前年比約１５％増の約１万２６００件に上った。経済基盤の弱い道内　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　は、約４７０件と前年より約３０％も増えたが、こうした「身の丈経営」は　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　強みを見せる。「天狗まんじゅう」で知られる岩見沢市の「天狗まんじゅ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　う本舗」も規模を追わない。食品添加物を使わず、素材を生かした素朴　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　な味が人気で、午前中に売り切れる日もあり、各地からの出店要請も　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　多い。しかし、斎藤美枝子常務（５８）「これ以上の規模になれば、味が　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　雑になる」とパ－トを中心に授業員１５人の体制を守り続ける。

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昨年１２月に倒産した松本建工（札幌）は過大な宅地開発が重荷に　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　なった。１月に民事再生法の適用を申請した丸井今井（同）も、景気　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　の波を見誤った設備投資が足かせになった。時代が激変する中で　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　将来も存続していくため、規模拡大を目指すのは企業の宿命だ。し　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　かし、バランスを欠いた巨体は、かえって足元を危うくする。「身の丈　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営」は巨額の富を生み出さない代わりに、経営基盤を強固にし、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　従業員の雇用を守る。天狗まんじゅう本舗の斎藤常務は「パ－トの　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人も生活がかかっている。広めてダメになれば、影響は大きい」と自　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　戒する。その屋号は、先代社長らが「天狗にならないように」との思　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　いも込めて使い続けてきたという。