おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-88ページ「第2-1-69図 経営者からの権限委譲を進めたことによる効果別に見た、既存事業拡大と新規事業創出の取組状況」を見ましたが、今日はⅡ-90ページ「第2-1-71図 経営者からの権限委譲を進めた際の、社員の動きに統一感や一貫性を持たせるための工夫・取組の内容」を見ます。
下図から、経営者からの権限委譲を進めた際の、社員の動きに統一感や一貫性を持たせるための工夫・取組の内容を見ると、「経営理念・ビジョンの共有」が最も多く、次いで「人事評価の明確化と処遇への反映」、「挑戦・失敗を敢行・許容する文化の浸透」となっていることが分かる。
昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-88ページ「第2-1-69図 経営者からの権限委譲を進めたことによる効果別に見た、既存事業拡大と新規事業創出の取組状況」を見ましたが、今日はⅡ-90ページ「第2-1-71図 経営者からの権限委譲を進めた際の、社員の動きに統一感や一貫性を持たせるための工夫・取組の内容」を見ます。
下図から、経営者からの権限委譲を進めた際の、社員の動きに統一感や一貫性を持たせるための工夫・取組の内容を見ると、「経営理念・ビジョンの共有」が最も多く、次いで「人事評価の明確化と処遇への反映」、「挑戦・失敗を敢行・許容する文化の浸透」となっていることが分かる。
つづきはこちらからご覧下さい！！
