事務、橋本です。
今年はコロナでオリンピックに高校野球と延期になったり中止になったり
するイベントばかりとなってしまいました。気が付けば8月、全国の花火
も軒並み中止で、例年なら毎週末の様に花火がある筈が寂しい限りです。
去年は気合を入れて、長岡まつり大花火大会に行って、今年はどこに行こうか
と考えていたのですが、計画する前に行く花火大会がなくなってしまいました。
残念ながら長岡も例外なく中止です。
ただゲリラ的に予告なく、全国いろんなところで花火が打ち上げられている
ようです。我が家の近所でも打ち上げられたようなのですが、遠くの雷の音か
と思っている間に、終わって見ることはできずじまいです。
今年はおとなしくして来年こそは、花火もオリンピックも楽しめますように。
写真は、世界有数の長岡の花火なのですが、腕と機材（スマホです）のせいで
超お粗末ですがお許しを。もっともどんないい写真よりも花火は生に限り
ますが。
こんにちは、就職指導室の遠藤です。本日のテーマは『ITの力を信じたい』です。
新型コロナウィルスによるコロナ禍は、老若男女どころか全人類が巻きこまれた災害です。そして、犠牲となられた方々を前にして、無力感を覚えます。このコロナ禍の特徴は、これまで人類が経験したことのない災禍であり、これまでの常識や公式が通じません。災禍の前後では、生活様式や産業構成が変容してしまうとの意見を良く聞きます。これには、全く同感です。ビジネスの世界も、これまでの常識が通ぜず、新たな秩序を求めて、ドラスティックにビジネスの土俵やルールが変わっていくのだと思います。しかも、手探りで。
2020年3月期の決算発表の席上、製造業の雄であるトヨタの社長が「コロナ・ショックは(赤字に転落した)リーマン・ショックよりも、インパクトははるかに大きい」と発言し、非常に大きなショックを受けました。しかし、その後、富士通の第一四半期(4月～6月)の決算は、売上が前年同期比4.3%減の8,027億円ではあるものの、営業利益は558％増の222億円を叩き出し、コロナ禍が進行し、先行きが不透明な中でも、収益をあげることが可能であることを示しました。また、日立の発表した第一四半期(4月～6月)の決算では、IT事業が全社を牽引した決算となり、IT全般が堅調であることを示しました。
実生活に目を移せば、緊急事態宣言下でも人々の生活を支えたスーパーマーケットが好調な一方、外食産業/観光/アパレル産業が受けたインパクトは計り知れないと思います。このように、好況と不況がない交ぜになり、複雑な状況であるのが、現在の状況です。可能であるなら、IT業界が、日本の産業界全体を牽引していって欲しいと願わざるを得ません。
写真は、本日行われたオープンキャンパスの一コマです。
