認めない

何をするにも、完全に時間切れとなってしまった農業。
その中でもお米は、特に悪い方に入るだろう。
　
どんな特徴の品種を作ろうが、どんな戦略を立てようが、消費地の反応は悪い。
この状況が改善されないのであれば、ブランド米を持っていない産地は、消え去るのみだろう。
　
そうならないために。
産地として続くために。
と、新品種を生み出し、ブランド米に育て上げようとしている。
　
しかし、ブランド米というのは、短時間で作れるものではない。
３年＋２年＋３年＋２年。
または、３年＋２年＋２年＋３年。
どちらにしても、１０年はかかる。
　
その間に、ブランド戦略を無視して、各々の生産者が、勝手な事をしだしたら、そのブランド米はどうなってしまうのだろうか？
　
今までのお米の歴史から考えても、成功したという結果は、１つも出てこない。
１度失敗したブランド米が復活したという結果も無い。
　
なので、ブランド戦略を立てる時には、勝手な行動を全て排除しようとするのだ。

違った

イメージしていたものと違った

弥栄米ブランド化計画

今日の午後、島根県浜田市弥栄町「秘境奥島根弥栄米」のブランドについての打ち合わせをしていた。
　
このブランドはＪＡが関係していない、市役所と生産者たちが一体となって取り組んでいる。
昨年計画されて立ち上がった、今年が２年目となる若いブランド米である。
であるが、同じような取り組みを考えている地域からの関心が高く、問い合わせなども多い。
　
棚田ばかりの産地のため、生産量は極少量。
したがって、「ふるさと納税」など、自分たちで販売をしている。
唯一「秘境 奥島根 弥栄 つや姫　節減対象農薬：当地比７割減　化学肥料(窒素成分)：栽培期間中不使用」だけを、スズノブが取り扱っているという現状。
　
それであれば、ブランド計画なんて無くても良いものだろうと考えやすいが、それでは産地の将来は無い。
担い手もいないまま、衰退していくだけ。
それを食い止めて、地域を活性化させるための１つの武器が、お米のブランド化なのである。
　
昨年のブランドシートは、「ブランドを立ち上げる」という事を中心に作られている。
そのまま２年目に突入してしまうと、ブランドを保つことが出来ない。
　
棚田を守るためには、品質を上げるためには、生産量を増やすためには、担い手を作るためには。
まだ２年目に入ったばかりであるが、既に、色々なことについてブランド計画の修正が必要になっていた。
　
何処を修正するのかなどは、産地計画を実行前に話すことは出来ない。
では、なぜ話したのかと言うと。
　
小さな産地だからこそ、生き残っていくために必死なのだという事。
小回りが利くという事。やりたいことが出来るという事。
　
結果、消費者にとって、一番、価値がある産地となる可能性があるのだという事である。

新企画

まだまだ詳細をお知らせ出来ませんが、４月下旬に、お米を見直そう、食べようという企画がスタートします。
　
詳細がお伝え出来るのは中旬です。
お楽しみに❗

現在のメンバー

２月１５日（１７時３０分）現在の「超米屋」は、３９件となりました。
　
有能な米屋さんを、まだまだ推薦・審査して追加しています。
　
ご期待ください！