今日（１０月１９日）楽天タワー５階（楽天大学）であった、
Agile2012 Retrospectiveにいってきたので、めもめも
【予告】
あした楽天テクノロジーカンファレンス
じぇふぱっとんとか、三木谷さんとか
【きっかけについて】
あとらしあんのおおさわさん
アジャイルエバンシェリストのニコラスさんがくるから
agile2012
今年はダラスで開催。アジャイルアライアンス主催
日本からも約２０人くらい参加
ハッシュタグ ＃agile2012ja
【登壇者自己紹介】
ニコラスさん
大澤さん（ニコラスさんの通訳@Sean_SF）
安井さん（永和システムの人）
上田さん（ビッグローブの人）
松元さん（バンダイナムコスタジオの人）
伊藤さん（スクラムマスター）
藤原さん（楽天の人）
市谷さん（永和システムの人：司会）
あしたの楽天テクノロジーカンファレンスのレポートを伊藤さんが書くらしい
【アジェンダ】
・アナログツールＶＳデジタルツール
・日本ＶＳ海外
・エンタープライズ アジャイル
・アジャイルＶＳウォーターフォール
・ＳＩ ＶＳ サービス
【アナログツールＶＳデジタルツール】
安井さん：アナログ派
アナログ
プリミティブな形からスタートできる
コストも小さい
チーム・プロジェクトに最適なツールになりやすい
改善が自然に身につく
松元さん：アナログ派
へんりっくのかんばん（リーン）、人気の秘密
→過程がわかる
アナログの利点：試す、変える、俯瞰する
デジタルツールは何らかの思想が反映されている
colocatedかdistributedか
ニック：デジタル派
アナログ：はじめるのにはいい
デジタル：エンタープライズ、分散
アナログの例
かんばん→やりかたが進化
今では、リアルタイムに進んでいるのかわかる
もっとくわしく
アナログだとベロシティの計算とかめんどくさそう
工夫してますか
１枚のカードを一定の時間にする→カード数えるだけでＯＫ
ストーリープロダクトバックログ
デジタル化のコスト（利用料金や習熟時間）
や利用しないと言うリスクをどうリスクヘッジしているか
デジタルもアナログも、アジャイルはどっちも学ぶ（にっく）
アジャイルはジャーニー（にっく）
デジタルはスケールさせられる（にっく）
【エンタープライズアジャイル】
ボトムアップＶＳトップダウン
チームＶＳ組織などなど
伊藤さん
「アジャイルを売ろう」とするＳＩ
「アジャイル開発手法」という表現に問題があるのではないか？
アメリカでは技術だけでなくマインドも
技術ぷ楽手スが目立ちすぎ
ＹＯＳＨＩさん
大規模サービスも全部アジャイルかしよう
まず新事業で
まずはアジャイルとは何かを考えることから始めよう
大規模だからアジャイルは無理という考え方からのパラダイムシフト
Ｋｅｎさん
Ｍｉｋｅ Ｃｏｔｔｅｒｍｅｙｅｒのレクチャーセッションがすごい
Ａｇｉｌｅな組織をＡｇｉｌｅな考え方で作る
組織、手法、人、制度を順繰りに移行
意思決定はトップダウンで、ボトムアップから始める
全体ロードマップや指標を整備して、プログレスを取る
安井さん
伊藤さんの話と大体同じ
開発していくと→壁にぶつかる
アジャイルが開発の話だと思っているから
→管理やビジネスの話になってくるから
上の人（部長ぐらいだと、調整できる）が覚悟していると超えられる
開発の人だけでは限界がある
伊藤さん
Do AgileかBe Agileか
Do Agile：アジャイルを適用させる、ルールにしたがって「やる」
→改善まで
Be Agile：アジャイルであれ
→開発だけの話じゃない
白本にそこまで書いてあったっけ？
上の人と評価が変わっている場合は？
心が折れちゃうよね・・・
その状態、アジャイルで機能する？
２００６ ぼとむあっぷ
Ｄｏアジャイル→Ｂｅアジャイル２ねん
ぎんこうでも
Ｂｅあじゃいるなるまで何年もかかる
どうやってかわる
Ｂｅあじゃいる：マインドセット
改善をしつづける
銀行：ＣＥＯ
どうやって、組織をＡｐｉｌｅしていくのか？
具体的には？
２０１２に参加していて・・・
８割ぐらいやってた人
企業の導入：
組織文化変えるのは難しい
海外の方が早い
国によって答え違う
インド：トップダウン
もっと自由度のある国：ボトムアップ
とっぷの求め方わからない
→２年まてるか？
エンタープライズアジャイル
上田さんはしたのでは・・いや、予定
アジャイルありきだとぶつかる
上の人が実現したいこと→アジャイルでやれるかもとなれば・・
ディーンさん
マインドセットの話。マインドが大事
それ、難しくないですか？
自分がかえるしかない
なんかひろがる
おかしなこと言ってる→伝染する
ＴＤＤの例
変えたいと思わせろ
なにもできないほど、会話ができないほど
→２週間で
批判しないといけないと思っていたから
思っていることを見えるようにする
５日目くらいから理解し始める
agileの成果
有無を言わせない数字は出せるか？
成果と言うよりか、現状を見せる
リスクをとってる人に正しい情報があれば・・
ＫＰＩになるような数値を作れと言われ・・・
→チームの中で決める
実際にものを見せるのがよいのでは
まとめ
ここが正念場
開発生産性
ベロシティの見える化
リリース回数が多く、リリースに成功している
＜＜おやすみ ５分＞＞
Ｌｅｇａｃｙ ＭｉｎｄｓｅｔからＬｅａｎ－Ａｇｉｌｅへ
８つの変化
・大プロジェクトから看板
・ライトウェイトなビジネスケース
・３年次予算からＩＦＭへ
・ＷＢＳからアジャイルな見積もりと計画
・ＰＭＢＯＫからアジャイルマネジメントへ
ＳＡＦでみると、参考になるよ
（ステリングアジャイルフレームワーク）
【日本ＶＳ海外】
日本
・プロダクトオーナーの考え方が確立していない
・名前が有名：ドキュメント作らないんでしょ
・アジャイルの解釈が人によって異なる
・アジャイル普及してない 海外はＩＴという枠を超えている
・カンバンよりもＴＤＤやＣＩが流行っている
・アジャイルコーチで稼いでいる人が少ない
・ソフトウェア開発と関係ないところでアジャイルブレイク！
プロジェクトファシリテーション
佐賀県庁
海外のアジャイル
・海外はＴＰＳやリーンなど、日本をアジャイルの国だと思っている
・海外はキャズムを超えている（超えるのに１０年かかる）
・日本はイノベーター
・インドはアーリーアダプター
・中国はまだ始まってもいない
日本は１０年たっても同じ立ち位置
日本は、失敗しちゃいけないというかんじ
海外：成功事例も多いけど、失敗事例も発表している
→日本はしない
ＩＴ技術者がどこにいるか
アメリカは半数が企業にいる
日本：ＩＴどかた
楽天、グリー、ＤｅＮＡが加速すれば・・
競争力のある会社：Ｂｅ アジャイル
日本のＳＩ：競争力がない
海外：英語圏？ いろんなアイデアがある、ブログで、英語で・・
ここいいんだぜ、ＳＩでも、ここいいんだぜ！というのがいえれば・・
→再編成
【クロージング】
なんでアジャイル？＋まとめ
安井さん（Ｙａｔｔｏｍ）
自分が楽しく仕事がしたい
そのためには周りの人も楽しくないとね
周りの人ってどこまでだろう
自分の楽しさって何だっけ
繰り返す
アジャイルカンファレンスは大変
体力、金銭、家庭
商店街のおもちゃ屋さんとトイザラス
お好きにおとりくだざい
上田さん（Ｙｏｓｈｉ）
トップダウン（上にやれといわれた）
変化する、成長し続ける組織作りのため
ボトムアップ
エンジニアとしての危機感
変化に挑戦するのは楽しい
（ＫＥＮさん）
技術をもっと磨きたい
開発をもっとうまくやりたい
プロジェクトをもっと浴したい
現場と経営を直結したい
人材育成・組織開発の側面も強い
カンファレンス
agile2012はまさにオアシス
いろいろと無茶をしても案外何とかなる
歩き続けているかが大事
いつかクロスできるといいですね
伊藤さん
私の戦場は、ここだから
人と人をつなぐコネクター役、そこに価値がある
カンファレンスは「最高のレジャー」
→みんなで飲みます・・・
すぐ有名人に会えます
Ｄａｉさん
やりたいから
コメント
私は人にアジャイルコンファレンスをお薦めしたりするんですが、
そのよさは言葉ではつたわらないです
よし、見に行こうって人がもっとふえればいいなあと思っています
Ｎｉｃｋ
カンファレンスに行くとオープン、半分が実践者
ぱんださん
ねうちがあることをしたいから
ultimate Agilist Tokyo
11/17開催
Agile2012 Retrospectiveにいってきたので、めもめも
【予告】
あした楽天テクノロジーカンファレンス
じぇふぱっとんとか、三木谷さんとか
【きっかけについて】
あとらしあんのおおさわさん
アジャイルエバンシェリストのニコラスさんがくるから
agile2012
今年はダラスで開催。アジャイルアライアンス主催
日本からも約２０人くらい参加
ハッシュタグ ＃agile2012ja
【登壇者自己紹介】
ニコラスさん
大澤さん（ニコラスさんの通訳@Sean_SF）
安井さん（永和システムの人）
上田さん（ビッグローブの人）
松元さん（バンダイナムコスタジオの人）
伊藤さん（スクラムマスター）
藤原さん（楽天の人）
市谷さん（永和システムの人：司会）
あしたの楽天テクノロジーカンファレンスのレポートを伊藤さんが書くらしい
【アジェンダ】
・アナログツールＶＳデジタルツール
・日本ＶＳ海外
・エンタープライズ アジャイル
・アジャイルＶＳウォーターフォール
・ＳＩ ＶＳ サービス
【アナログツールＶＳデジタルツール】
安井さん：アナログ派
アナログ
プリミティブな形からスタートできる
コストも小さい
チーム・プロジェクトに最適なツールになりやすい
改善が自然に身につく
松元さん：アナログ派
へんりっくのかんばん（リーン）、人気の秘密
→過程がわかる
アナログの利点：試す、変える、俯瞰する
デジタルツールは何らかの思想が反映されている
colocatedかdistributedか
ニック：デジタル派
アナログ：はじめるのにはいい
デジタル：エンタープライズ、分散
アナログの例
かんばん→やりかたが進化
今では、リアルタイムに進んでいるのかわかる
もっとくわしく
アナログだとベロシティの計算とかめんどくさそう
工夫してますか
１枚のカードを一定の時間にする→カード数えるだけでＯＫ
ストーリープロダクトバックログ
デジタル化のコスト（利用料金や習熟時間）
や利用しないと言うリスクをどうリスクヘッジしているか
デジタルもアナログも、アジャイルはどっちも学ぶ（にっく）
アジャイルはジャーニー（にっく）
デジタルはスケールさせられる（にっく）
【エンタープライズアジャイル】
ボトムアップＶＳトップダウン
チームＶＳ組織などなど
伊藤さん
「アジャイルを売ろう」とするＳＩ
「アジャイル開発手法」という表現に問題があるのではないか？
アメリカでは技術だけでなくマインドも
技術ぷ楽手スが目立ちすぎ
ＹＯＳＨＩさん
大規模サービスも全部アジャイルかしよう
まず新事業で
まずはアジャイルとは何かを考えることから始めよう
大規模だからアジャイルは無理という考え方からのパラダイムシフト
Ｋｅｎさん
Ｍｉｋｅ Ｃｏｔｔｅｒｍｅｙｅｒのレクチャーセッションがすごい
Ａｇｉｌｅな組織をＡｇｉｌｅな考え方で作る
組織、手法、人、制度を順繰りに移行
意思決定はトップダウンで、ボトムアップから始める
全体ロードマップや指標を整備して、プログレスを取る
安井さん
伊藤さんの話と大体同じ
開発していくと→壁にぶつかる
アジャイルが開発の話だと思っているから
→管理やビジネスの話になってくるから
上の人（部長ぐらいだと、調整できる）が覚悟していると超えられる
開発の人だけでは限界がある
伊藤さん
Do AgileかBe Agileか
Do Agile：アジャイルを適用させる、ルールにしたがって「やる」
→改善まで
Be Agile：アジャイルであれ
→開発だけの話じゃない
白本にそこまで書いてあったっけ？
上の人と評価が変わっている場合は？
心が折れちゃうよね・・・
その状態、アジャイルで機能する？
２００６ ぼとむあっぷ
Ｄｏアジャイル→Ｂｅアジャイル２ねん
ぎんこうでも
Ｂｅあじゃいるなるまで何年もかかる
どうやってかわる
Ｂｅあじゃいる：マインドセット
改善をしつづける
銀行：ＣＥＯ
どうやって、組織をＡｐｉｌｅしていくのか？
具体的には？
２０１２に参加していて・・・
８割ぐらいやってた人
企業の導入：
組織文化変えるのは難しい
海外の方が早い
国によって答え違う
インド：トップダウン
もっと自由度のある国：ボトムアップ
とっぷの求め方わからない
→２年まてるか？
エンタープライズアジャイル
上田さんはしたのでは・・いや、予定
アジャイルありきだとぶつかる
上の人が実現したいこと→アジャイルでやれるかもとなれば・・
ディーンさん
マインドセットの話。マインドが大事
それ、難しくないですか？
自分がかえるしかない
なんかひろがる
おかしなこと言ってる→伝染する
ＴＤＤの例
変えたいと思わせろ
なにもできないほど、会話ができないほど
→２週間で
批判しないといけないと思っていたから
思っていることを見えるようにする
５日目くらいから理解し始める
agileの成果
有無を言わせない数字は出せるか？
成果と言うよりか、現状を見せる
リスクをとってる人に正しい情報があれば・・
ＫＰＩになるような数値を作れと言われ・・・
→チームの中で決める
実際にものを見せるのがよいのでは
まとめ
ここが正念場
開発生産性
ベロシティの見える化
リリース回数が多く、リリースに成功している
＜＜おやすみ ５分＞＞
Ｌｅｇａｃｙ ＭｉｎｄｓｅｔからＬｅａｎ－Ａｇｉｌｅへ
８つの変化
・大プロジェクトから看板
・ライトウェイトなビジネスケース
・３年次予算からＩＦＭへ
・ＷＢＳからアジャイルな見積もりと計画
・ＰＭＢＯＫからアジャイルマネジメントへ
ＳＡＦでみると、参考になるよ
（ステリングアジャイルフレームワーク）
【日本ＶＳ海外】
日本
・プロダクトオーナーの考え方が確立していない
・名前が有名：ドキュメント作らないんでしょ
・アジャイルの解釈が人によって異なる
・アジャイル普及してない 海外はＩＴという枠を超えている
・カンバンよりもＴＤＤやＣＩが流行っている
・アジャイルコーチで稼いでいる人が少ない
・ソフトウェア開発と関係ないところでアジャイルブレイク！
プロジェクトファシリテーション
佐賀県庁
海外のアジャイル
・海外はＴＰＳやリーンなど、日本をアジャイルの国だと思っている
・海外はキャズムを超えている（超えるのに１０年かかる）
・日本はイノベーター
・インドはアーリーアダプター
・中国はまだ始まってもいない
日本は１０年たっても同じ立ち位置
日本は、失敗しちゃいけないというかんじ
海外：成功事例も多いけど、失敗事例も発表している
→日本はしない
ＩＴ技術者がどこにいるか
アメリカは半数が企業にいる
日本：ＩＴどかた
楽天、グリー、ＤｅＮＡが加速すれば・・
競争力のある会社：Ｂｅ アジャイル
日本のＳＩ：競争力がない
海外：英語圏？ いろんなアイデアがある、ブログで、英語で・・
ここいいんだぜ、ＳＩでも、ここいいんだぜ！というのがいえれば・・
→再編成
【クロージング】
なんでアジャイル？＋まとめ
安井さん（Ｙａｔｔｏｍ）
自分が楽しく仕事がしたい
そのためには周りの人も楽しくないとね
周りの人ってどこまでだろう
自分の楽しさって何だっけ
繰り返す
アジャイルカンファレンスは大変
体力、金銭、家庭
商店街のおもちゃ屋さんとトイザラス
お好きにおとりくだざい
上田さん（Ｙｏｓｈｉ）
トップダウン（上にやれといわれた）
変化する、成長し続ける組織作りのため
ボトムアップ
エンジニアとしての危機感
変化に挑戦するのは楽しい
（ＫＥＮさん）
技術をもっと磨きたい
開発をもっとうまくやりたい
プロジェクトをもっと浴したい
現場と経営を直結したい
人材育成・組織開発の側面も強い
カンファレンス
agile2012はまさにオアシス
いろいろと無茶をしても案外何とかなる
歩き続けているかが大事
いつかクロスできるといいですね
伊藤さん
私の戦場は、ここだから
人と人をつなぐコネクター役、そこに価値がある
カンファレンスは「最高のレジャー」
→みんなで飲みます・・・
すぐ有名人に会えます
Ｄａｉさん
やりたいから
コメント
私は人にアジャイルコンファレンスをお薦めしたりするんですが、
そのよさは言葉ではつたわらないです
よし、見に行こうって人がもっとふえればいいなあと思っています
Ｎｉｃｋ
カンファレンスに行くとオープン、半分が実践者
ぱんださん
ねうちがあることをしたいから
ultimate Agilist Tokyo
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