育てる人事・雇う人事

会社設立後の悩みに人の問題があります。
最初から戦力になる社員は、ほぼ皆無です。
あなた（の会社）が教えられるのであれば
育てることを念頭に置いたほうが良さそうです。
なぜなら、あなた（の会社）色に染まるからです。
創業直後は、人間関係で悩むようなことはしない方が良いでしょう。

これに対してパソコンなどのスキルについては
会社の中で育てようとしない方が得策です。
なぜなら、社内に先生がいないからです。
先生がいないのに
自分で研究して成長しなさいなどというのは
無謀にも程があります。
このようなケースは、スキルのある人を雇わなければいけません。

人を雇うと固定費になります。
リストラが大流行だった頃は、この固定費を流動化させようと躍起でした。
しかし、リストラをしてみて判ったのは
固定費は変動費化しようとするのではなく
固定費のままで如何に効率を上げるかということです。

最初は難しいかもしれません。腹も立つかもしれません。
しかし、せっかく起業したならば、人と接して欲しいものです。



人財育成は教育から
税理士法人泉が丘会計センター

初期投資は控えめに

新規に事業を立ち上げると
その事業意欲からか
はたまた世間知らずを露呈してしまうのか
お金を生まないものにまで
信じられないほどの資金を投下する方があります。

新規に事業を始めても直ぐにお客様がいる訳ではないので
初期投資は出来るだけ抑えなければいけません。

初期投資を抑えるよい方法は
最初に何もかも揃えないという事です。
必要なものを必要な数だけ買うのです。
必要量を必要なときに購入するのが一番の節約です。

少し時間があるようなら
リサイクル品を購入しましょう。
自分の足で自分の気に入った備品類を購入しましょう。
リサイクル品はその取得原価の安さから
新品の何分の一かの値段で買えたりします。

資金繰りに窮しない為にも
最初に無茶をするのは避けた方が無難ですね。





セカンドオピニオンサービスの
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