当面の課題に取り組むことの大切さ

淘汰が進んでいるＳＳ業界ですが、
生き残っている企業やスタッフについては格差がさらに拡大しているように感じます。

一国一城の主ともいえる
中小の経営者の方が多いリテール業界ですから、それなりの経営哲学を持っている方も多いわけですが、
正統派の方がいれば、変則的な思考の方、業務知識が中途半端な方も多いわけで、
話を聞く方もどちらが正論なのかと迷ってしまいます。

匿名の掲示板などでは、
何でもかんでも、云いたい放題で、
これが業界人としての知識なのかと思ってしまうほどの低次元な話題もあるようです。

やはり、これからの時代は本物だけが生き残れる時代ですから
つくづくと、線引きの必要性を感じます。

本当に必要で正確な情報を取得できる企業ポジションや人間関係の構築などがポイントとなるはずですが、
そのこと自体が理解できない人が多いともいえます。

昔から、
「金持ち、喧嘩せず」という諺がありますが、
確かに、勝ち組の経営者はそれなりの見識と情報を持っているわけで、
そのこと自体が現在の実績と結果を生み出しているということ。

時間の無駄になるような不毛な論理や知識取得には時間を費やさないことが大切。

かく云う私も
ブログを書く時間があったら、
当面為すべき必要な仕事をかたずけること。

もっと時間をを大切にしましょう。

まだまだ、ソリューションビジネス最前線

ようやく正月気分もぬけて、仕事モードに突入ですが、
原稿のテーマがイマイチ湧いてこなくて停滞しています。

今年のテーマは「ＳＳ業界の業態改革」
昨年末に、さらにＳＳ数は半減するという情報がありまして、
読んでみましたら、さもありなんという暗い情報ばかりでした。

しかし、よく考えてみると、「その先」を見越した情報が薄いとも感じられます。
トヨタ自動車が自動車を作る時代から「利用する時代」を見据えて変化するとのこと。

どうも、既存の石油業界人との交流や意見交換などからでは見えてこない
根本的な変化の時代を迎えているように感じます。
そんなわけで、
今年は異業種の方や先進性のある経営者の方とのビジネス交流をさらに深めていきたいと考えています。

やはり、ＷＥＢを活用した石油業界のビジネスモデルに取り組んでみたいと思案中。
幸いなことに今年は若干の経営的な余裕もありそうですから
時間と予算を組み込んで、人材を確保したり、色々な方と触れ合いながら情報取得に励み
視点を変えた展開を目指しています。

目の前の仕事を粛々と確実に進めつつ、
新たな方向性を模索する年になります。

自分としては、
楽しい作業になりそうです。