モチベーションが上がってきたぞ！！

経営計画を立案中ですが、
昔、ＳＳ経営をしていたころは計画を立てても
なかなか計画通りに行ったことはありませんでした。
販売市況の変化が激しい石油ビジネスでは一年間の見通しを立てることも難しいのが現実です。

現在のＩＴビジネスでは業務スケジュールを立てれば、
ある程度正確な決算予測データを掴むことができるのでありがたい。

設備投資や修繕予定なども綿密に計画しながら一年間の計画立案。
今年からは、
一般管理費や設備投資の予算も余裕を持ちながら計画的に組み込んでいきましょう。

誰でも経営ができるような経営体質とオペレーションを確立することで、
今後に向けた事業継承計画や拡大計画も可能となるはずです。

経営計画は大胆にしかし緻密に立てることであとは結果を出すだけです。

軽井沢の当社の周辺には話題のＩＴ企業のバックオフィスがいくつか建設予定です。
我々も、大手企業に負けないように頑張ります。

本日は、
朝からモチベーションが高まっています。