いよいよ、儲かる石油ビジネスのシーズンイン

いよいよ今年も一カ月。
ＳＳ業界はこれからかき入れ時。

灯油のシーズンインの価格設定は相対的に好調のようです。
いまさら安値で走り出すリテール販売業者はよほど感覚がずれていると思われます。
某、ホームセンター系企業の灯油担当者なども配送体制の充実とともに値取りを唱えています。

店頭現金売りの価格と配送灯油の格差は10円以上が当たり前の状況となってきました。
やはり、宅配業界などとのからみもあり配送コストの転嫁は社会的にも認知されてきたようです。

これは、
社員確保の課題にも大きな影響があるようです。
人手確保が販売戦略の大きなファクターとなっているようです。
人手不足対策が最大の拡販戦略ともいえる時代です。

しかし、これはＳＳ業界だけの課題ではありません。
付加価値のあるビジネスではそれなりの時給を提示することも必要ですね。
従来、ＳＳ業界では配達業務は二次的に位置づけられていたことから
ＳＳ店頭スタッフの時給が高く設定されていた傾向がありましたが、
最近では、配送スタッフに対する給与体系が直されています。

特に、
配送ボリュームに対するインセンティブなども取り入れる企業が増えているようです。
灯油などの外販配送部門は配送コストの転嫁が進み消費者からの認知度も高いことから
ＳＳ業務の中では高収益部門となってきたことが大きなポイントとなっています。

あとは、一連業務のコストダウンという事になりますが、
システム運用な関する意識格差が企業間格差と云う事になりそうです。

もう師走なんですね

本日からもう師走ですね。
歳のせいか、時の経過が本当に速く感じられます。

最近は軽井沢の森の中に籠って仙人のような生活をしております。
それでも、いろいろな方が仕事や遊びで来てくれますので結構多忙なのです。

団塊の世代の仲間達の多くはリタイアしている方が多いのですが、
私にはまだまだ、世に課せられた仕事があるわけで、
これからが人生の本番といったところです。

昨日も石油メディアの方が来社しまして、
来年の干支である「イヌ（戌）」のグラビア写真取りでした。
当社の保安部長である秋田犬の「雪丸」もテレビに出たりして多忙です。

ＳＳ業界の今後の推移予測などの原稿もありますが、
来年は、さらに執筆活動や新たな石油ビジネスモデルの開発企画が忙しくなりそうです。

某大手、コンサルティング企業からの依頼で
石油業界の今後に向けたシステム開発や構成などの調査依頼が来ておりまして
年末から来年にかけて、勉強と調査活動が継続します。