“指示”では人は育たない！

あなたに部下はいますか？

もし、その部下が指示待ち人間だとしたら・・・？

その責任は上司であるあなたにあるかも知れません。


とかく上司の立場に居ると、

部下を批判したり、ダメ出ししてしまうケースもあるかも知れませんが、

その原因は部下の方の資質にも一因はあるでしょうが、

上司であるあなたの関わり方によって

そうなってしまう可能性もあるのです。


上司に指示ばかり出されると

反発する人と、諦める人に分かれます。

反発する人は退職するか、

辞めないまでも不満を持ちつつ仕事をするので

モチベーションは上がらないですし、効率も下がります。


また諦める人に至っては、考えることすら止めてしまう可能性があります。

これでは、人財かも知れない部下をタダのコマにしてしまいかねません。

部下の脳力を活かすのも上司の役目です。


部下とのコミュニケーションの取り方、脳力の引き出し方が

わからないという方は、

是非極和ファシリテーションを学んでください♪


極和ファシリテーションを身に着けると、

部下とのコミュニケーションが円滑になり、

部下に慕われ、尊敬されるようになります！！＼(^o^)／


職場の人間関係を円滑にし、スタッフ全員の脳力を引き出し、

部署の成果を１２０％にできたらいいですよね？

あなたはそうなりたいと思いませんか？（*^-^*）


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極和ファシリテーター「上司と部下」上司編

『ファシリテーター上司』（ファシリテーション力のある上司）とは？

同じ仕事をするなら、お互いに気持ち良く、

成果も拡大させる環境であることが望ましいですね♪

そのためには上司の立場には担うべき役割があります。

【部下の話を聴く】

　　・部下の話をしっかりと聴きましょう♪

　　　　　そのためには、話しやすい雰囲気づくり

　　　　　日々の挨拶＆コミュニケーションが大切♪

　　　　  また、話せない部下からは思いや考えを引き出すことが大事♪

　　　　　目的の共有！部下にも目的を伝えよう！

【部下への感謝】

　　・自分の成果は部下のおかげ♪　部下に感謝！

　　　　　あなたの仕事の成果は、あなたの部下のおかげです。

　　　　　部下に支えられていることに感謝しましょう♪

　　　　　陰でコッソリ部下をサポート！

　　　　　そして部下に成功体験を積ませましょう♪

　　　　　部下のモチベーション・能力＆脳力を引き出すことで

　　　　　成果が大幅にアップ！！結果、みんなが満足♪

【全体思考】

　　・自分の部署だけでなく、会社全体を捉える視点が常に必要！

　　　　　会社全体の中の自分のポジションを理解し、担うべき役割を認識。

　　　　　ぶれないモノサシを持つ！

　　　　（会社のモノサシと自分のモノサシはイコールとは限りません。）

　　　　　間違ったら謝る！

完璧な人間はどこにも居ません。

あるべき姿を目指して努力し続けるところに

その人の魅力があるのではないでしょうか？

あなたの周りに魅力的なファシリテーター上司はいますか？