おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2014年版ものづくり白書の 158ページ「図132–4 M＆Aを行う際の課題」をみましたが、今日は159ページ「図132–6 高度人材の確保」をみます。
下図をみると、多くの企業において、付加価値の高いビジネスモデルの考案や製造から販売まで一貫して企画・提案できる人材が不足している実態が読み取れます。
この状況について白書は、企業戦略の多様化・グローバル化（M＆A、海外展開等）が進展していく中で、高度な経営判断や管理能力を有したマネジメント人材が求められている、とあります。
特に中小企業の経営者が求めるのがマネジメント人材ですので、この白書の方向性については賛成です。
しかしながら、こういう高い能力を持つ人材とどのようにしたら出会えるのか、そして、どのように雇用すれば互いに成長していけるのか、経営者には人心掌握能力を有しない経営は前に進まないのでしょうね！
昨日は2014年版ものづくり白書の 158ページ「図132–4 M＆Aを行う際の課題」をみましたが、今日は159ページ「図132–6 高度人材の確保」をみます。
下図をみると、多くの企業において、付加価値の高いビジネスモデルの考案や製造から販売まで一貫して企画・提案できる人材が不足している実態が読み取れます。
この状況について白書は、企業戦略の多様化・グローバル化（M＆A、海外展開等）が進展していく中で、高度な経営判断や管理能力を有したマネジメント人材が求められている、とあります。
特に中小企業の経営者が求めるのがマネジメント人材ですので、この白書の方向性については賛成です。
しかしながら、こういう高い能力を持つ人材とどのようにしたら出会えるのか、そして、どのように雇用すれば互いに成長していけるのか、経営者には人心掌握能力を有しない経営は前に進まないのでしょうね！
