おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2014年版ものづくり白書の 171ージ「図133–14 M&A に関する実績の有無及び関心の有無」をみましたが、今日は172ージ「図133–16 M&Aの主たる目的」をみます。
下図によりM&Aの実績がある企業におけるM&Aの目的をみると、「同一・類似事業の規模拡大」が61.4％と最も多く、その他にも「事業の取り込み」を目的としたM&Aの回答比率が多いことが分かります。
一方、「事業の切り離し」を目的とした回答比率は相対的に低く、これについて白書は、企業はM&Aにあたっては、同一事業であろうが異なる事業であろうが、事業の取り込みをその主たる目的としており、不採算事業や非中核事業であっても事業の切り離しに対する意識は乏しいことがうかがえる、としています。
では、M&Aでどのような経営資源を得たのでしょうか？明日、みていきます！
昨日は2014年版ものづくり白書の 171ージ「図133–14 M&A に関する実績の有無及び関心の有無」をみましたが、今日は172ージ「図133–16 M&Aの主たる目的」をみます。
下図によりM&Aの実績がある企業におけるM&Aの目的をみると、「同一・類似事業の規模拡大」が61.4％と最も多く、その他にも「事業の取り込み」を目的としたM&Aの回答比率が多いことが分かります。
一方、「事業の切り離し」を目的とした回答比率は相対的に低く、これについて白書は、企業はM&Aにあたっては、同一事業であろうが異なる事業であろうが、事業の取り込みをその主たる目的としており、不採算事業や非中核事業であっても事業の切り離しに対する意識は乏しいことがうかがえる、としています。
では、M&Aでどのような経営資源を得たのでしょうか？明日、みていきます！
