おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「中小企業白書」の186ページ「第2-1-51図 成長タイプ別に見た、各成長段階で直面している課題」をみましたが、今日は187ページ「第2-1-52図 起業時に目指していた成長タイプと現在の成長タイプ」をみます。
下図から起業前に目指していた成長タイプと、現在の実際の成長タイプについての関係を見ると、高成長型を目指して起業した企業のうち、7.0％の企業しか目指していたイメージどおりに高成長型になれず、残りは安定成長型・持続成長型になっていることが分かります。
次に、安定成長型を目指した企業のうち 4.7％の企業は高成長型、26.5％の企業は目指していたとおりの安定成長型になれた一方で、残りの 68.8％の企業は、目指したとおりの成長を遂げ
ることができずに持続成長型になっていることが分かります。
白書は、このように、起業前に目指していた成長タイプどおりに成長を遂げることができた企業と、遂げられなかった企業とでは、起業後の各成長段階で行った取組等に、どのような違いがあるのだろうか、とあります。
起業前のビジネスプラン通りに事業が進む方は少ないと思いますが、この現状に対して、国はどのように考えているのか、明日から見ていきます！
昨日は2017年版「中小企業白書」の186ページ「第2-1-51図 成長タイプ別に見た、各成長段階で直面している課題」をみましたが、今日は187ページ「第2-1-52図 起業時に目指していた成長タイプと現在の成長タイプ」をみます。
下図から起業前に目指していた成長タイプと、現在の実際の成長タイプについての関係を見ると、高成長型を目指して起業した企業のうち、7.0％の企業しか目指していたイメージどおりに高成長型になれず、残りは安定成長型・持続成長型になっていることが分かります。
次に、安定成長型を目指した企業のうち 4.7％の企業は高成長型、26.5％の企業は目指していたとおりの安定成長型になれた一方で、残りの 68.8％の企業は、目指したとおりの成長を遂げ
ることができずに持続成長型になっていることが分かります。
白書は、このように、起業前に目指していた成長タイプどおりに成長を遂げることができた企業と、遂げられなかった企業とでは、起業後の各成長段階で行った取組等に、どのような違いがあるのだろうか、とあります。
起業前のビジネスプラン通りに事業が進む方は少ないと思いますが、この現状に対して、国はどのように考えているのか、明日から見ていきます！
