おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2018年版「ものづくり白書」の78ページ「図 117-10 今後も生き残るために必要なもの」を読みましたが、今日は82ページ「図 120-１ 環境変化及び、ものづくり現場が目指す方向性」を見ます。
下図について白書は、ものづくり現場の「生産性向上」及び「人手不足対策」などに向け、「デジタルツールなどの利活用」とともに、付加価値の高い業務へのシフトを進める「人材育成」や、多様な働き手の潜在能力を引き出す「働き方改革」などの取組が重要と考えられるが、このような取組について先進事例の紹介なども交えて論じるとともに、取組の実現にあたって不可欠となる的確な「経営力」発揮の重要性について論じる、とあります。
ということで、今日から「第２節 人手不足が進む中での生産性向上の実現に向け、「現場力」を再構築する「経営力」の重要性」です。まずは読み進んでいきましょう！
昨日は2018年版「ものづくり白書」の78ページ「図 117-10 今後も生き残るために必要なもの」を読みましたが、今日は82ページ「図 120-１ 環境変化及び、ものづくり現場が目指す方向性」を見ます。
下図について白書は、ものづくり現場の「生産性向上」及び「人手不足対策」などに向け、「デジタルツールなどの利活用」とともに、付加価値の高い業務へのシフトを進める「人材育成」や、多様な働き手の潜在能力を引き出す「働き方改革」などの取組が重要と考えられるが、このような取組について先進事例の紹介なども交えて論じるとともに、取組の実現にあたって不可欠となる的確な「経営力」発揮の重要性について論じる、とあります。
ということで、今日から「第２節 人手不足が進む中での生産性向上の実現に向け、「現場力」を再構築する「経営力」の重要性」です。まずは読み進んでいきましょう！
