おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2018年版「ものづくり白書」の93ページ「図 122-３ ものづくり現場で人が抱える課題」を読みましたが、今日は97ページ「図 123-１ 環境変化及び、ものづくり現場が目指す方向性」を見ます。
下図について白書は、デジタルツールやロボットなどの利活用を通じた自動化により、人はより付加価値の高い仕事へとシフトしていくことが期待される。経営層は、人手不足が顕在化する中、業務全般を改めて見直し、デジタルツールなどを積極活用して自動化を図るべき業務と、人が行うべき付加価値の高い業務を実態に即して整理することが求められる。
付加価値を生む存在として、「人材」の重要性はますます増大するものと思われる。また、現場で働く人材に期待されるスキルも、従来のものとは大きく変わることが見込まれる。その際、図 123-１の赤枠で示すようなスキル転換が鍵となると考えられる、とあります。
具体的には、「現場データの収集・分析を基に更なる現場の高度化を企画・実施」、「現場の匠の技や暗黙知のデジタル資産化、さらにソリューション展開」「デジタル資産化された現場の知の更なる向上」などに向けたスキル。
暗黙知のデジタル資産化というのですね。納得ですね！！
昨日は2018年版「ものづくり白書」の93ページ「図 122-３ ものづくり現場で人が抱える課題」を読みましたが、今日は97ページ「図 123-１ 環境変化及び、ものづくり現場が目指す方向性」を見ます。
下図について白書は、デジタルツールやロボットなどの利活用を通じた自動化により、人はより付加価値の高い仕事へとシフトしていくことが期待される。経営層は、人手不足が顕在化する中、業務全般を改めて見直し、デジタルツールなどを積極活用して自動化を図るべき業務と、人が行うべき付加価値の高い業務を実態に即して整理することが求められる。
付加価値を生む存在として、「人材」の重要性はますます増大するものと思われる。また、現場で働く人材に期待されるスキルも、従来のものとは大きく変わることが見込まれる。その際、図 123-１の赤枠で示すようなスキル転換が鍵となると考えられる、とあります。
具体的には、「現場データの収集・分析を基に更なる現場の高度化を企画・実施」、「現場の匠の技や暗黙知のデジタル資産化、さらにソリューション展開」「デジタル資産化された現場の知の更なる向上」などに向けたスキル。
暗黙知のデジタル資産化というのですね。納得ですね！！
