かっ飛ばせ借金 打ち勝て倒産

 
 ‐オグチ経営研究所‐

 ☆★自分でできる経営の再生と整理★☆

  

交渉代行人

2013-08-22 | 事例
「私、本人ではありません。以前の会社で監査役をやって居り、会社の清算は最初から
 社長と二人でやっています。
 本来でしたら、社長がお電話申し上げるべきですが、こんな仕事が続いて社長も少し鬱症状が現れてきました。
 代わりに私が一切の交渉をしたいのですが如何でしょうか。」

もう平成17年から放って居るサービサーです。
これ以前は社長と二人して何回も交渉をしています。
その都度「5000万で無いと和解には応じられない。」と素っ気無いです。
「少し放って置こう。」と何にも連絡は取りません。相手からもなかったのです。

ほかの債務は全部片付きました。後は此処と保証協会だけです。
せめて此処だけを片つけると、社長は第2会社の社長に復帰出来るでしょう。

交渉の機会を窺っていたら、いきなり29行の銀行を差押えられました。
兼ねてから用心はして居ましたから実害は有りませんでした。
逆に、之を機に一気に和解をしようと決心したのです。

「本件の当事者は社長さんだけです。貴方は当事者では有りません。
 社長さんとの交渉は、難しいですか。」
2言3言の会話後、サービサーは中座しました。上司との打ち合わせでしょう。
「解かりました。それでは最初と最後だけは社長さんとの打ち合わせにして下さい。
 交渉ごとは貴方にお任せします。
 最初、全てを貴方に任せると言って頂き、最後に此の和解で了承しました、の
 一言づつが有れば結構です。」
「では社長が先ずお伺いすればよいですね。」
「イヤ電話で結構です。」

電話で本人確認も代理人の確認もするらしいです。
どんなことをするのかと思って居たら、なんの事はない、名前を確認しただけです、
それでも結果は代理交渉が出来ました。
事実社長は体調を崩して居りましたし、私のほうが最初から交渉に接していただけに
全ての数字や経緯を知っていて便利だった為です。

一番難しいと思って居たサービサーが何とか出来る範囲で交渉が済みました。
社長と私は気を良くし、ついでに保証協会もきれいにしようと意気込んだのです。

保証協会は代位弁済に成った平成16年の時は社長と二人で出かけています。
月に1万の支払いも其の時に決まったのです。
今では保証協会サービサーに依託され、交渉人に関しては、厳しく、本人以外は全て断りとも聞いて居ります。
「あの五月蝿いサービサーだって、結局は代人でもよかったじゃあないか。
 保証協会だって同じように攻めればよいだろう。」
先ず私の電話です。

「今後のお支払いの件ですね。まことに申し訳有りませんが、そのことでしたら、
 先ずご本人から電話を頂けないでしょうか。
 ご本人以外は私の方でも何にも喋れないのです。
 よろしくお願いします。」
堅い態度で、当人以外ならば、取り付く暇は有りません。

仕方なく当人に電話をさせました。
「堅いったらありゃしない。絶対に当人でなければ駄目だと言うの。
 では二人でお伺いしますと言ったら其れもNOさ。当事者だけ一人で
 御願いしますの一本槍。どうかしているね。」
でも仕方ありません。当人が電話しないと和解には成りません。

しかし一旦当人が電話をすると、後は何と言うことも有りません。
さらさらと和解交渉です。交渉代理人なんて全然不必要でした。
何で双方が最初これに拘ったか、意味が有りませんでした。

此のときは、10年前に私が主体になって交渉をした相手でした。
そのために、私が最初電話をした時も、メモして有ったのか、私を直ぐにわかってくれました。
それだけに私が交渉を続けるのが一番良いと思ったのです。

一緒に同行した事でこんな事も有りました。
仲間同士集まって経験談を語りあう、債務者の勉強会が有ります。
其処に出た債権者とコンサルタントのカップルが言って居ました。
「サービサーとの交渉に先生に出て頂いたものですから債権額が4割に縮小されました
 これも先生のお陰です。」
聞いていた私は思ったものです。
「コンサルタントが陰で指示をし。債務者が交渉すれば、此の話1割くらいで十分に纏まった話だ。
 コンサルタントが自分のよいところを見せようとして同席したばかりに高くなった。
 サービサーもそうせざるを得なかったのだろう。」
以前RCCが、「債務者でない人が同席すると我々も用心して高めに言いますよね。」
と云って居たのを思い出します。

今でも代行、または同行を依頼される話は絶えずあります。
無理してもそうした方が自分の収入から考えるとはるかに良いでしょう。
そして依頼者は、事実が解かりませんから満足します。
其れは飛んでもない背徳行為と云う気がします。

何事も自分で出来る。又時代もそうなってきて居る。そう心したいものです。


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8月21日(水)のつぶやき

2013-08-22 | 事例


先祖代々の不動産を取られるならば文句も言いたい。
全部銀行からの借金で買った不動産、事業が失敗すれば銀行に取られると言うより戻すのは当たり前。
其れを自宅だけは残したいと頑張る。銀行からの借金で買った物だからと云うと俄然態度が違ってくる。
銀行の手先と怒る。一旦手にすればそんなものか。








8月20日(火)のつぶやき

2013-08-21 | 事例


7月中旬から、極端に電話も少なくなった。仕事の話も激減した。
しかし、盆明けの昨日から何か又多くなった。続くかどうかはわからないが、
お陰で、此の2日間で忘れかけていた保証協会やサービサーの事が蒸し返してきた。
其の内容は進歩も無く変ったことも無い。こんな調子で秋に突入か。








8月19日(月)のつぶやき

2013-08-20 | 事例


半年以上連絡が無かった人、3人から電話が有った。
「うまく行くな。一寸でもおかしいと思ったら電話を。」と云ったままだった。
連絡は何も無く、うまく行っていると思っていたら甘かった。
いずれも年末から3月までの銀行とのいさかいを予定している。
やっぱり末端はうまく行っていないのかな。








8月18日(日)のつぶやき

2013-08-19 | 事例


静かな長いお盆だった。久ぶりに本を読み返すことが出来た。
その結果、私が間違っていたことも発見した。
例えば身元引受人の時効は5年。3年と信じていた。
供給源の本を調べると3年と明記。ただし特例の5年の注も入っている。
裁判では3年は負けるらしい。人間、信じても振り返りは必要だ。








8月17日(土)のつぶやき

2013-08-18 | 事例




留守にFAXが入って居た。見たら直ぐアドバイスが欲しいと書いてある。
其の時間は過ぎている。事前に連絡も無かった。アドバイスが必要な内容だった。
通信方法も便利に成ったが、一寸手を抜きと怖い面も多い。
FAXもメールも時に電話と一緒に使用して威力を発揮する場合もある。








零細企業の整理

2013-08-17 | 事例
「会社を止めたいって、それは良いですが、その後の生活は大丈夫ですか?」
腹だけは決まっているでしょう。
殆どの零細企業主は苦笑いをしながら、呟く様に言います。
「何とかしなければ成らないでしょう。それだけです。と云って企業の続行ももう限度で 
 す。」
「先の宛が全然無いならば、無理しても続ける事は出来ないですか。結局は人様に
 迷惑を掛けるようになりますが、続けている間は食べることも出来ます。
 幸運にもその間に局面の変化も有るかもしれません。
 何とか先の見通しをつけるまで続けることも考えましょう。」

元は15名以上の中小企業でも、今の社員は3名だけ、家族も合わせてこれが最低の規模です。これ以上の縮小は出来ません。
「リストラなんかやる余地は無い。」と言って居たのがそれでもこんなにやったのです。

「いずれにせよ、5日後の支払いは全然出来ないわけですね。もう断っても聞いては貰えな いない。其れならば止めちゃおうと言う事ですね。」

破産覚悟で弁護士事務所に飛び込んだら、会社と本人、奥さんまで入れて破産の費用が最低で100万掛かりますと言われてそのまま帰ってきたらしいです。
「100万といえば家内に言わせれば我が家で4-5ヶ月の生活費に相当するらしいです。」

「先ず債務整理空手をつけますから、そちらから検討しましょう。
 検討していると、今後の何らかの方法も浮かぶかも知れません。」

債務整理と云っても破産は駄目と結論が出ていますから任意整理しか有りません。
其れも支払いは出来ませんから、難しくは有りません。
債権者に対する交渉とNOの時の対策です。

「債権者は社長がもう駄目だと言えば態度を直ぐに一変します。
 公租公課の類は其れまで何もしなくても、社長が冗談でも「駄目だ」と言えば直ぐに
 差押えに入ります。
 銀行も同じです。
 どんなことが有っても「会社は続行す。」と言い切っていましょう。たとい差押をされて も弱音だけは吐かないでください。」
差押対策など詳しく説明します。

「これで貴方は会社の整理が出来るわけです。そう決めましょう。
 ただし今後の生活がまだ決まって居ない場合、決まるまで今の仕事で食べることも考えま しょう。
 住まいや工場は当分使えます。多いに利用しましょう。
 今の計画の中で仕入れ先と従業員には若干払って仕事の一時的な継続が出来ないでしょう か。何としても続けたいです。
 いけない時は完全なストップは出来る状態です。やって見ませんか。」

虫のよい注文です。最低のものを相手に渡し、仕事が続くものを仕入れて1日も長く仕事を
続けなさいと云うことです。
其の間に将来の設計を考えようというわけです。
又、実際にこうしたところまで追い込まれて、それでも続けていたら、競争相手に事故が有り注文が増えて助かったような例はいくらも有ります。

潰れることを覚悟して整理をし、其処から本業だけを続けることを考えるのです。

続かない人は廃業の形にします。
興信所の倒産件数には入らない規模です。噂などどうにでも成ります。

一般に、中小企業は、本業さえ黒字になれば、企業そのものは必ず継続は出来ます。
今はサービサーが出来ていますから、一方では債務整理が簡単になり、企業も継続しやすくなっています。

その本業がどうしても黒に成らないから、お手上げしてもやりようが無いのです。
其の間に私財は全部つぎ込み、素空缶になっています。
正直者ほどこんな事になっています。

そんな時は、内整理と云うより此処で一旦本整理をし、そして続くところまで又続けます。
少しでも蓄えを増やすことも考えます。と云うやり方です。
ただ一つ、「此処で失敗すれば、折角今回も協力してくれた仕入れ先にはもっと迷惑を
かける。そうなる確率の方が高い。」と云う事を割り切らなければ成りません。

今の零細企業の相談の一つの例と思っています。

アベノミクス、大きな眼から見れば効果は有ったのでしょう。
しかし零細企業に関係する人で、効果有ったと言う人を知りません。私も逆に悪くなったと受け取っています。
一寸景気が回復して売上が増えれば今の零細企業はすべて生き返ります。
そんな日が間近と期待すのはしすぎでしょうか。


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8月16日(金)のつぶやき

2013-08-17 | 事例


初夏からうるさい蝉の声が、最近は聞こえない。
それでも8月も中旬になると聞こえたが今年はまだ駄目だ。
蝉も途絶えたかと思って居たら、今日道端で偶然抜け殻を発見した。
こんなところで生まれて居るんだと思って嬉しくなった。
今年は、我が家の庭でも蝦蟇蛙をみた。赤とんぼが見れれば最高だが。








8月15日(木)のつぶやき

2013-08-16 | 事例


一度有料で相談すると、勿論無料に成るが後の問合せが結構続く。
此方もアドバイスの成否なども直ぐ解かり勉強に成る。
ところが6月過ぎに相談した人たち、質問は全然無い。
此方から逆質問でも返事が無い状態。何故急に客層がこうなったか理由は解らない。
秋になって正常に戻ることを祈る。








8月14日(水)のつぶやき

2013-08-15 | 事例


「平成11年10月22日のブログの事ですが。」
突然電話を頂いても何を書いたか思い出せない。
聞けば、相続放棄前に受取人指名の生保を仮差された事についてのブログ。
時々古いブログの問い合わせが有る。どうやって辿り着いたか知らないが
発表したブログは、生きて居る事を認識する。