評論家という無責任業

上海株の下落、大きな調整の予兆─竹中元担当相＝民放ＴＶ(ロイター) - goo ニュース
つい先日まで小泉政権で経済の中枢にいた竹中さんの
いい加減な一言は少々憤りを感じずにはいられない。
ニュースを読む限りにおいては、なんら具体的証拠に基づくものでもないものを
平然と元金融担当ということを良い事に好き勝手言っている感があります。
確かに先週株式市況は全世界的におかしくなりつつありました。
こんな時こそ、腰を落ち着けた株式投資や
経済運営の話をしてもらわないと噂が噂を呼びます。
一経済評論家が好き勝手言うのとは重みが違うことを理解すべきです。

もともと、評論家は出来上がったものを評論するのであって
これから先のことを予見できるスキルを持った人は皆無に等しいように思います。
下手な鉄砲も数打ちゃ当る方式ではなく
しっかりとした裏付けに基づく発言を求めたいと思います。




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税理士法人泉が丘会計センター

お題 「社員教育」

広島のpanqueque8さんから素敵な、お題をいただきました。

さっそく作ってみましたのでお披露目いたします。


　　　忍耐を

　　　　　新入社員に

　　　　　　　　　教えられ


新入社員の教育係を命じられた先輩社員が一日の終わりにふと我に返った時に
洩らしそうな一言を詠ってみました。


引き続きお題を募集しております。
ご応募よろしくお願いいたします。


17文字に幸せを
税理士法人泉が丘会計センター

お題をください

そろそろ頭が固くなってきてしまいました。
固い頭を柔らかくするために
五七五を考えてみたいと思います。
一つの物事を多方面から見る心の力を持ちたいものです。
よろしかったらお題をいただければ幸いです。

第一弾として「経営改善」で考えてみました。


依頼心

　 変わらぬ原因

　　 我にあり

う～ん？？
やはり頭が固かった（ＴＴ）





17文字に自己満足を載せて・・・
税理士法人泉が丘会計センター

先ずは自分から ②

会社にイヤイヤ勤めている人は読んでも無駄かもしれません。
自分が今の会社の雰囲気を悪くしている事を理解していない人だからです。
会社の雰囲気はそこにかかわる全ての人の要素によって出来上がっているのです。
にも拘らず、自分だけは悪い雰囲気を
作り出している当事者ではないと過信していたりしています。

倒産した企業の出身者がどのように評されるかご存知でしょうか？
会社を倒産させた一員です。
弊社もそうですが、倒産した企業に勤めていた人を採用しない企業はたくさん在ります。
これは差別でも何でもありません。
そこに勤めていた人は何らかのマイナス分子を持っているのです。
縁起が悪いのです。
だから、採用しないのです。

赤字企業に勤めている人もどのように評されるか知っているでしょうか？
役立たずです。
ただ会社に出てきているだけで会社に利益をもたらせない役立たずです。
いや、社長が悪いんだ！
上司が悪いんだ！
そういう反論もあろうかと思います。
しかし残念ながら一般の評価はその程度なのです。

では、どのようにすれば倒産もせず
赤字にもならない企業が作れるでしょうか？
答えは簡単
あなた自身が率先して行動を起こす事です。
難しいことをする事はありません。
先ずは自分から大きな声で「おはよう」を言えばいいのです。
あなたの大きな声に感銘を受ける明るい要素を持った人だけ
あなたの周囲に集まるようになります。
その人たちと一緒に明るい会社を作るのです。
明るいあなたをいぶかしがる人たちはマイナス要素の持ち主ですから
積極的に相手にしなければよいのです。
いや、してはいけません。
あなたまでマイナス思考になってしまいます。

大きな声の後は何でも引き受け自分から動くのです。
これは癖付けです。
癖になれば何の苦にもなりません。
しかし、癖になるまでは苦になるときもあります。
それでも自分からと言う意識を持つと
会社も個人の生活も楽しくなります。

先ずは自分から・・・
やってみたいですね。




行動習慣を変えたいあなたに
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脱税は儲かるもんじゃない！

元税務副署長が脱税指南　「顧問料　月２８０万円」　福岡地裁(西日本新聞) - goo ニュース
びっくりしますね。
月額280万円の顧問報酬。
まともな顧問じゃ絶対にもらえない金額です。
愚痴ではないですが、当社の関与先さんならいったい何件分になるのか
なんて低俗なことを考え指折り数えてみたりしています。
手だけじゃ足りなくて足の指まで曲げていたりして・・・・。

よく言う話なのですが、
自分の人生を逮捕されるために費やしてきたなんて悲しいですね。
自分の税務職員としての30数年のキャリアを
たった一社の脱税指南によってふいにしてしまう。
たかだか数百万の為に自分のこれからの人生を
闇の中で暮らさないといけないなんて馬鹿げています。
脱税指南は、有罪なら税理士資格剥奪なんて
当たり前に分かっている筈のことです。

奥様はどうなってしまうのでしょうか？
子供たちはどうなってしまうのでしょうか？
関与先さんはどうなってしまうのでしょうか？

誰でも判断できることが判断できなくなるなんて悲しすぎますよね。




適正申告を厳守する
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社会通念と公務員

餞別３５万円受け取る　社保庁幹部を処分(朝日新聞) - goo ニュース

一般民間企業なら問題にならない可能性のあるものでも
公務員なら問題になるものは多々あります。
今回のケースでも、一人当たり１～３万円のお餞別であったことは想像できます。
一件当たりから受領する選別としては高額である筈がありません。
しかも総額が35万円であれば付き合いの範囲
即ち「社会通念上」問題になることはない範囲だと思えます。

しかし、この幹部は自身の公務員という立場、
貰った相手が元職員が勤めている病院などという
あってはならない関係であることが理解できなかったものと想定できます。

57歳にして停職一ヶ月、しかも降格
踏んだりけったりとは正にこのことです。
自分の立場をわきまえない社会通念は通用しませんね。




コンプライアンス教育は粘り強く
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古い事は悪じゃない！

最近、物事を「何気なく見る」という事が出来なくなって来たのかもしれません。
企業風土を中心に経営改革をして行こうとすると
一番最初に気になるのが建物の外回りです。
①ゴミは落ちていないか
②雑草は生えていないか
③通路などにダンボールなどが積み重ねられていないか
④窓は綺麗に拭いてあるか
⑤建物自体に汚れは無いか
大まかに言うとこれくらいの注意点を持って見ています。

最近は掃除の重要性や整理整頓の重要性が
色々な経営参考書に書かれていますので
外回りを気に掛ける企業は増えてきました。
それにもかかわらず、当社はそんな面倒なことはやらないよという企業も
一方ではしっかり残っていたりします。

建物や会社の周囲の構築物は
古くなっても新しくなることはありえません。
いわゆる経年劣化するものです。
従って、必ず古くなることを前提に
日々のメンテナンス
そして徹底的な掃除は励行したいものです。

古い事は悪では有りません。
新しくても掃除が行き届いていない場合は
企業にとっては悪なのです。
まずは会社の周囲を見渡してみませんか？





掃除から始める企業風土改革もあります
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育てる人事・雇う人事

会社設立後の悩みに人の問題があります。
最初から戦力になる社員は、ほぼ皆無です。
あなた（の会社）が教えられるのであれば
育てることを念頭に置いたほうが良さそうです。
なぜなら、あなた（の会社）色に染まるからです。
創業直後は、人間関係で悩むようなことはしない方が良いでしょう。

これに対してパソコンなどのスキルについては
会社の中で育てようとしない方が得策です。
なぜなら、社内に先生がいないからです。
先生がいないのに
自分で研究して成長しなさいなどというのは
無謀にも程があります。
このようなケースは、スキルのある人を雇わなければいけません。

人を雇うと固定費になります。
リストラが大流行だった頃は、この固定費を流動化させようと躍起でした。
しかし、リストラをしてみて判ったのは
固定費は変動費化しようとするのではなく
固定費のままで如何に効率を上げるかということです。

最初は難しいかもしれません。腹も立つかもしれません。
しかし、せっかく起業したならば、人と接して欲しいものです。



人財育成は教育から
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初期投資は控えめに

新規に事業を立ち上げると
その事業意欲からか
はたまた世間知らずを露呈してしまうのか
お金を生まないものにまで
信じられないほどの資金を投下する方があります。

新規に事業を始めても直ぐにお客様がいる訳ではないので
初期投資は出来るだけ抑えなければいけません。

初期投資を抑えるよい方法は
最初に何もかも揃えないという事です。
必要なものを必要な数だけ買うのです。
必要量を必要なときに購入するのが一番の節約です。

少し時間があるようなら
リサイクル品を購入しましょう。
自分の足で自分の気に入った備品類を購入しましょう。
リサイクル品はその取得原価の安さから
新品の何分の一かの値段で買えたりします。

資金繰りに窮しない為にも
最初に無茶をするのは避けた方が無難ですね。





セカンドオピニオンサービスの
税理士法人泉が丘会計センター

甘えの構造

昨年、行き詰った企業に自己破産をお薦めしました。
結果、大量の買い物をして会社も個人も自己破産されました。

同じく、借金に行き詰った個人の方に自己破産をお勧めした。
自宅を売却後、さっさと自己破産された。

またまた同じく、借金に行き詰った個人の方が助けを求めてこられた。
長年のサラ金からの借入であったため弁護士を紹介し
グレーゾーン金利分を元金に充当したところ
自己破産どころかウン百万円戻ってきたケースがありました。

そして今年
本業が立ち行かなくなり相談に来られた方に
借金する位なら商売をやめ、
お父さん（八十ウン才）の扶養になりなさいと言ったら
さっさと本業を止める気になってしまい
現在は開店休業状態・・・。

どうなのでしょうか？
自分は好きな事をして生活してきた結果
自分の人生や企業を自己破産又はそれに準ずる状態にしてしまっているのに
当の本人は自身の事だとは理解できていない事が多いようです。

親から見れば子供はいつまで経っても子供です。
子供である自分を自覚しながら自身の人生を謳歌しないと
甘えの構造からは抜け出せませんよね。





経営理念を根付かせるなら
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