貧乏会社の経営者にとりましては原稿書きなどという作業はあまり生産的ではないのですが、それでも月刊ガソリンスタンド誌は石油業界では一番メジャーな業界誌ですから原稿を書かせていただくということ自体が大変名誉なことだと思って頑張っています。
今までも何度か書いたのですが、今回は「新仕切り体系」など石油業界の変化に伴い大きな問題となっている特約店向けの「直売・卸売システム」の概要についてという事で連載となる予定です。
何か月続くのか今の段階ではまだ判りませんが、かなり流通の専門的な部分に切り込んで書いてます。
石油業界と云えば、一般的なサブ店レベルではSS店頭販売オペレーションのPOSシステムと言う事になりますが、今回は商社、特約店、中間流通業者など少し上流の卸売・直売流通システムという事になります。
海上ボンドバンカー取引、陸上のローリー運賃計算、WEBを活用したEDI(電子商取引)システムの紹介、その他「新仕切り体系」で発生する面倒な直売業務の作業をいかに合理的に処理するか、その内容についての説明となります。
伸縮が激しい「与信限度額管理」や
元売りと同仕様の「販売先別・油種別出荷計画枠管理」により
金額と数量を同時に両面から管理を行います。
リテール販売業者の掲示板などを覗いていますと、買う側の理屈と論理。
一方、卸売段階では、売る側の論理もあるわけです。
リテール販売業者の立場とは逆の立場でのビジネスソリューションです。
特約店における販売店管理や業転卸売業者にとっては情報処理が本当に難しい時代となっています。特に情報処理速度とコストが直に業務収益に影響する時代となっています。
当社スタッフは今日も関西の大手ディラー様をはじめ有力ディーラー数社で直売卸売システムを構築しています。
クライアント企業の要望や課題と同時にその対応をリアルタイムに処理しながら、原稿を書くという離れ業をしているわけです。
同時進行のドキュメント記事なのです。
今夜は徹夜で、
明朝は某社によるバイオマスエネルギーに関する機器開発と製品説明の現場に招かれていまして勉強会と製品のマーケティング企画などを行う予定です。
忙しいことです。
今までも何度か書いたのですが、今回は「新仕切り体系」など石油業界の変化に伴い大きな問題となっている特約店向けの「直売・卸売システム」の概要についてという事で連載となる予定です。
何か月続くのか今の段階ではまだ判りませんが、かなり流通の専門的な部分に切り込んで書いてます。
石油業界と云えば、一般的なサブ店レベルではSS店頭販売オペレーションのPOSシステムと言う事になりますが、今回は商社、特約店、中間流通業者など少し上流の卸売・直売流通システムという事になります。
海上ボンドバンカー取引、陸上のローリー運賃計算、WEBを活用したEDI(電子商取引)システムの紹介、その他「新仕切り体系」で発生する面倒な直売業務の作業をいかに合理的に処理するか、その内容についての説明となります。
伸縮が激しい「与信限度額管理」や
元売りと同仕様の「販売先別・油種別出荷計画枠管理」により
金額と数量を同時に両面から管理を行います。
リテール販売業者の掲示板などを覗いていますと、買う側の理屈と論理。
一方、卸売段階では、売る側の論理もあるわけです。
リテール販売業者の立場とは逆の立場でのビジネスソリューションです。
特約店における販売店管理や業転卸売業者にとっては情報処理が本当に難しい時代となっています。特に情報処理速度とコストが直に業務収益に影響する時代となっています。
当社スタッフは今日も関西の大手ディラー様をはじめ有力ディーラー数社で直売卸売システムを構築しています。
クライアント企業の要望や課題と同時にその対応をリアルタイムに処理しながら、原稿を書くという離れ業をしているわけです。
同時進行のドキュメント記事なのです。
今夜は徹夜で、
明朝は某社によるバイオマスエネルギーに関する機器開発と製品説明の現場に招かれていまして勉強会と製品のマーケティング企画などを行う予定です。
忙しいことです。