またもや・・・

ブログを書きこんだので、野中先生の本の続きを読み始めると・・・次の155ページに某社Ｓ社長の話が載っていた。

Ｓ社長・・・ああ、今年は体調を崩されて講義をしていただけなかったが、毎年、特別講義を受け持ってくださっている先生だ。

来期は大丈夫と思われるので、講義を聴講できると思う。

まさか、こんなところで、お目にかかるとは！でも、何で、そんなえらい人が、本学で講義をやっているのかしら・・・

手が震える・・・

ブログを書き込んだので、野中先生の本の続きを読み始めたところ、154ページに、某社のＯ専務の話が載っていた。

Ｏ専務・・・どこかで聞いたことのある名前だと思っていたら、本学のＯ先生のことであった！

今年度は履修できなかったけど、仕事に直結する内容の授業を持たれているので、来年度は履修したいと思っていた。

まさか、こんなところで、お目にかかるとは！でも、何で、そんなえらい人が、本学で先生をやっているのかしら・・・

野中先生の本を読んでいて・・・

私は平行的に作業をするのが好きである。「風呂に入りながら本を読みラジオを聴く」とか、「７冊くらい同時並行で本を読む」とか、「ブログを更新しながら、クラッシックを聴きつつ、コーヒーを飲みつつ、必要な資料を印刷する」とかだ。

作業が同じ密度で、手抜きが無いことを前提にすると、複数の作業を同時に行うことで、人生を２倍にも３倍にもできる（と信じている）。

野中郁次郎先生の本を、のんびりと読んでいたところ（おいおい、明日試験でしょう！）、急に、あと１０ヶ月後に控えた、最終成果物の発表会のことが気になってきた。

今年の発表会に参加して、「非常にハードな発表会である」ことが検証できた。オブザーバーの先生からの質問に答えられずたたずむ学生、論理の矛盾をつかれて苦悩する学生・・・論文再提出やら、再発表の指示を受けた学生も結構いたようだ。

人材系を選択してしまった以上、本学若手のホープＮ先生がオブザーバーにつくのは間違いない。Ｎ先生の授業を取ったが、「Ｂ」という厳しい結果を頂戴した。しかし、Ｎ先生の授業は「Ｃ」も結構いたし、うわさでは落とした人もいるらしいので、「Ｂ」は他教科の「Ａ」相当以上だということだ。（何故、私は、あえて厳しい評価の先生ばかり履修するのだろうか・・・）

本当にＮ先生は厳しい。論理的整合性がないと、容赦なくついてくる。しかも、その研究価値がなければ、評価しない。「君達も、本学ＭＢＡを名乗る以上、それ相当の成果物を仕上げなければならない！」といってはばからない先生だ。

みんなからは、結構、恐れられているが、私は非常に好感をもっている先生の一人である。なんせ、いっていることが正論だから。

というわけで、Ｎ先生の質問に耐えうる論文の最低ラインを今のうちに列挙しておこう。

１．ＭＢＡにふさわしい内容であること。
２．本に載っているような内容は不可。
３．創造性、新規性があること。
４．自社に提案しても十分成果があがるものであること。
５．根拠がしっかりしていること。
６．軸がぶれないこと。
７．質問データを使う場合は誘導がないこと。

そんなところだ。Ｎ先生は、「ＭＢＡにふさわしくない論文を落とすことが私の使命だ！」と言ってはばからない人で、私も、それが正論であると思う。入学者＝修了者である限り、日本版ＭＢＡは社会的地位を得ることはできない。

ただ、私自身が、未修了者になるのは、絶対に、避けなければならない課題である。