(餅は餅屋)とも言うそうですが、
杵と臼さえあれば、誰でも餅はつけるけど、
餅屋がついた餅が一番美味しい!という意味です。
その道のプロには敵わない!ということですネ♪
そういう目でに世間を見回すとやっぱりね、と思うことが多々あります。
例えば相撲協会。
どんなに相撲が上手くても、部屋の運営や経営、部下の育成は
どうなのか?ということですよね。
野球界でも、
「名プレーヤー名監督に非ず。」
なんて言葉をよく聞きます。
一方サッカー協会では、どんなに優秀な成績を残したプレイヤーでも
監督になるためにはそのためのライセンスを必要としています。
大相撲の世界は、指導者の勉強よりも、
年寄株を持っているかどうかで決まるようですが、
105しか無いといわれている年寄株は、
その売買をめぐってもときどき問題が起きています。
部外者の私からすると、ひとまず年寄株はおいといて!
(おいとけない場合は、会社の株のように配当金をもらうようにするとかにして)
(もしくは、実技指導のみのコーチにするとか?)
部屋の運営、力士の人財育成は、指導者として勉強をした人だけが
行えるようにするべきではないでしょうか?
最近の相撲界を見ててそんなふうに感じました。
杵と臼さえあれば、誰でも餅はつけるけど、
餅屋がついた餅が一番美味しい!という意味です。
その道のプロには敵わない!ということですネ♪
そういう目でに世間を見回すとやっぱりね、と思うことが多々あります。
例えば相撲協会。
どんなに相撲が上手くても、部屋の運営や経営、部下の育成は
どうなのか?ということですよね。
野球界でも、
「名プレーヤー名監督に非ず。」
なんて言葉をよく聞きます。
一方サッカー協会では、どんなに優秀な成績を残したプレイヤーでも
監督になるためにはそのためのライセンスを必要としています。
大相撲の世界は、指導者の勉強よりも、
年寄株を持っているかどうかで決まるようですが、
105しか無いといわれている年寄株は、
その売買をめぐってもときどき問題が起きています。
部外者の私からすると、ひとまず年寄株はおいといて!
(おいとけない場合は、会社の株のように配当金をもらうようにするとかにして)
(もしくは、実技指導のみのコーチにするとか?)
部屋の運営、力士の人財育成は、指導者として勉強をした人だけが
行えるようにするべきではないでしょうか?
最近の相撲界を見ててそんなふうに感じました。