良くなった点とそうでない点

毎年新年度になると人事の見直しがある。体制が変わると良くなる面がある反面、
悪くなる面もある。どこにしわ寄せが出ているか検証が必要。
４月人事は影響が見えてくるのが８月である。５月、６月に総会。
新体制でのスタートは７月、８月がそこに当たる。新しい人材、役割。
機能しているか無理な負担がかかっていないか、検証が必要だ。
電通の元社員高橋まつりさん。東大卒だった。４月に電通に入社。１２月２５日に自殺している。鬼十則、「取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは」
長時間労働を助長する社訓。働くものの健康より業務達成を優先する思想、職場風土があった。「過労死を無くし、健康的な職場を」この意識は誰が守ってくれるのか。
死して訴えても遅いのである。職場の上司は常に労働環境を見守る必要がある。
自身が現場労働者の立場に立ち返って検証する必要がある。
先日の中央区役所の移転。現場の声を聞くと、良くなったという人と正反対の事を言う現場の人と２分した。成果だけが検証物件ではない。ヒアリングが出来ているのか。問題点は聞こえているのか。管理者は現場の声が聞こえているのか。加重労働と負担感を現場に与えていないか、検証ができているのか。いつまで体力がもつか？そんな声が届いていないか。検証が必要だ。９月、１０月で見直しがあり、１１月で補正できればクリスマス自殺は防げるはずだ。{/face_ang/}