「企業再生」
聞こえは良いです。
しかし、企業を再生できる場合は非常に少ないです。
けれど、企業再生の為と称して顧問契約を結びます。
破綻の時、企業は倒産か事実上消滅してしまいます。
そして、事業再生が始まるのです。契約した顧問。
このときに今までの会社と経営者をどのくらい尊重してくれるでしょうか。
「銀行に払えなくなりました。返済金の低減で、うまく銀行と話をつけて頂きたいです。」
頼のまれた弁護士は何か銀行と話をしたみたいです。
依頼者は、弁護士から、金利だけは払いなさいと云われました。
「万一銀行が何か言ってきたら直ぐに連絡してください。」
「腕の立つ弁護士」と、すっかり信用して、月10万で顧問契約をして、
そのまま何もなく1年以上。時折「その後銀行が何か言って来ましたか。」と
弁護士からの問い合わせだけです。同業者に聞いたら、この様な返済方法は
当たり前の事で、自分が交渉するのが普通と云われました。
今では、弁護士に払うのを止めて、銀行には金利だけを払って居ます。
無意味にちかい契約を惰性で続けている。双方途中で気付いている筈です。
解約は顧問からは絶対に口にしません。
依頼者はそう気付いたら勇気を出して直ちに断るべきでしょう。
「貴方の会社、債務額が10億、破産余納金が400万です。
同額、私の委任料を頂きます。会社とその保証人の
貴方とご長男、3人ですからみんなで2400万頂きます。」
長い付き合いの顧問弁護士です。費用は2000万に負けて貰いました。
顧問契約だったから安くなったと信じて居ります。
が、ちと可笑しくは有りませんか。その破産、いくら掛かっても全部で
500万くらいあれば十分のような感じですが。
いくら親密な顧問契約をして居ても、これが最後の依頼ごと云う場合、
顧問だったから安くなるのではなく、逆に通常より相当高くなる例を
何件も知って居ります。そう云えば、破綻しそうな債務者が一番金蔓と、
以前SFCGの大島社長が云って居ました。
「社長、私を入れて顧問が現在5名。多すぎますよ。
税理士と私だけで十分ですね。」
月に50万の指導料を20万にするために、再生コンサルタントは
社長に発破をかけて居ります。
他に、弁護士、其れに本業に関するコンサルタントを2名契約して居ります。
「それは良いですが、誰が皆さんに契約中止を言うのですか。
特に弁護士は古くからの付き合いで、私にはとても云えませんよ。」
結局社長と再生コンサルタント二人が一緒になって、弁護士に云おうと、
二人で訪問したまでは良かったですが、二人とも切り出せません。
非弁活動を意識してか、実行力のないコンサルタントは結構居ります。
そんなコンサルタントに当たって信じちゃった依頼者、次に悲劇が待って居ます。
「私の作った資料、是非経営に生かしてください。」
そんな税理士の作っている資料、出来上がるのが締めてから50日以上かかって居ります。
月次の試算表など、翌月の20日前に出来ないと価値が遥かに薄れます。
でも、税理士に強く言うと必ず翌月20日前後には出来るようになります。
強く言って希望日までに作らせましょうね。
特別費用は不必要です。
遣らない税理士は帰るべきでしょう。
会社分割で再生が得意なコンサルタント。顧問料は月に30万です。
其処の補助員が呟いていました。
「ホテルを分割するってどうするのだろうか。偶数階はこの会社、
奇数階はこの会社と云うようにするのかな。あるいはどの階も
半分ずつ使うのかな。」
冗句ではないみたい。
この会社に30万払っていて大丈夫かなと思います。
何も知らない依頼者は顧問の言を100％信じます。
その舵取りが不確かな場合も多いです。
最初の出会い、運とは云え、大切です。
多くの顧問契約の実態を見て居ります。
「良かったな。顧問契約をしていて。」
と思うより「あの契約、無駄ではないだろうか。」と思う時の方が多いです。
顧問契約の少ない私のやっかみだけではない様な気がします。
自分の会社が破綻しそうと云う思いに陥った人は藁でも掴みたいです。
その時の助言は実に有り難いです。そしてそれが安易な顧問契約に通じます。
「顧問契約なんて一種の保険さ。」
ある著名な銀行対応のコンサルタントが云っていました。
そうかも知れません。
でも決してお金があるとは居えない人たちの契約、自分の意志が
はっきり云える人と慎重に結びたいものです。
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しかし、企業を再生できる場合は非常に少ないです。
けれど、企業再生の為と称して顧問契約を結びます。
破綻の時、企業は倒産か事実上消滅してしまいます。
そして、事業再生が始まるのです。契約した顧問。
このときに今までの会社と経営者をどのくらい尊重してくれるでしょうか。
「銀行に払えなくなりました。返済金の低減で、うまく銀行と話をつけて頂きたいです。」
頼のまれた弁護士は何か銀行と話をしたみたいです。
依頼者は、弁護士から、金利だけは払いなさいと云われました。
「万一銀行が何か言ってきたら直ぐに連絡してください。」
「腕の立つ弁護士」と、すっかり信用して、月10万で顧問契約をして、
そのまま何もなく1年以上。時折「その後銀行が何か言って来ましたか。」と
弁護士からの問い合わせだけです。同業者に聞いたら、この様な返済方法は
当たり前の事で、自分が交渉するのが普通と云われました。
今では、弁護士に払うのを止めて、銀行には金利だけを払って居ます。
無意味にちかい契約を惰性で続けている。双方途中で気付いている筈です。
解約は顧問からは絶対に口にしません。
依頼者はそう気付いたら勇気を出して直ちに断るべきでしょう。
「貴方の会社、債務額が10億、破産余納金が400万です。
同額、私の委任料を頂きます。会社とその保証人の
貴方とご長男、3人ですからみんなで2400万頂きます。」
長い付き合いの顧問弁護士です。費用は2000万に負けて貰いました。
顧問契約だったから安くなったと信じて居ります。
が、ちと可笑しくは有りませんか。その破産、いくら掛かっても全部で
500万くらいあれば十分のような感じですが。
いくら親密な顧問契約をして居ても、これが最後の依頼ごと云う場合、
顧問だったから安くなるのではなく、逆に通常より相当高くなる例を
何件も知って居ります。そう云えば、破綻しそうな債務者が一番金蔓と、
以前SFCGの大島社長が云って居ました。
「社長、私を入れて顧問が現在5名。多すぎますよ。
税理士と私だけで十分ですね。」
月に50万の指導料を20万にするために、再生コンサルタントは
社長に発破をかけて居ります。
他に、弁護士、其れに本業に関するコンサルタントを2名契約して居ります。
「それは良いですが、誰が皆さんに契約中止を言うのですか。
特に弁護士は古くからの付き合いで、私にはとても云えませんよ。」
結局社長と再生コンサルタント二人が一緒になって、弁護士に云おうと、
二人で訪問したまでは良かったですが、二人とも切り出せません。
非弁活動を意識してか、実行力のないコンサルタントは結構居ります。
そんなコンサルタントに当たって信じちゃった依頼者、次に悲劇が待って居ます。
「私の作った資料、是非経営に生かしてください。」
そんな税理士の作っている資料、出来上がるのが締めてから50日以上かかって居ります。
月次の試算表など、翌月の20日前に出来ないと価値が遥かに薄れます。
でも、税理士に強く言うと必ず翌月20日前後には出来るようになります。
強く言って希望日までに作らせましょうね。
特別費用は不必要です。
遣らない税理士は帰るべきでしょう。
会社分割で再生が得意なコンサルタント。顧問料は月に30万です。
其処の補助員が呟いていました。
「ホテルを分割するってどうするのだろうか。偶数階はこの会社、
奇数階はこの会社と云うようにするのかな。あるいはどの階も
半分ずつ使うのかな。」
冗句ではないみたい。
この会社に30万払っていて大丈夫かなと思います。
何も知らない依頼者は顧問の言を100％信じます。
その舵取りが不確かな場合も多いです。
最初の出会い、運とは云え、大切です。
多くの顧問契約の実態を見て居ります。
「良かったな。顧問契約をしていて。」
と思うより「あの契約、無駄ではないだろうか。」と思う時の方が多いです。
顧問契約の少ない私のやっかみだけではない様な気がします。
自分の会社が破綻しそうと云う思いに陥った人は藁でも掴みたいです。
その時の助言は実に有り難いです。そしてそれが安易な顧問契約に通じます。
「顧問契約なんて一種の保険さ。」
ある著名な銀行対応のコンサルタントが云っていました。
そうかも知れません。
でも決してお金があるとは居えない人たちの契約、自分の意志が
はっきり云える人と慎重に結びたいものです。
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