経営指導をする手法の修得にと東京へ研修に来ています。
第一日目の終了です。
全国から集まった総勢22名の参加者は
私のようなコンサルティングをする者もいれば
会社のシステムとして受講する人たち
中には自費で遠路勉強に来た公務員の方もいらっしゃいました。
もともと人の能力を引き出す手法を見につけるための研修ですから
私のような業種
これからコーチングをやって行きたい人たちは積極的に研修に入り込んでいました。
しかし、会社命令で来ている人たちの中には
運悪くこの二日間の研修を受けさせられているといった
迷惑顔での参加者もいるのが実態です。
会社は部下のモチベーションアップの為に
大枚叩いて研修に出しているのに
当の本人はその気なし・・・・。
他人事ながら
少しは会社の気持ちも分かってあげて欲しい気がしました。
余りにも会社が無駄な人材育成方法を取り過ぎな状態です。
会社全体のモチベーションを上げたいのなら
先ずは中間管理職の人たちに
会社や経営者の本当の気持ちを分かって欲しいものですね。
第一日目の終了です。
全国から集まった総勢22名の参加者は
私のようなコンサルティングをする者もいれば
会社のシステムとして受講する人たち
中には自費で遠路勉強に来た公務員の方もいらっしゃいました。
もともと人の能力を引き出す手法を見につけるための研修ですから
私のような業種
これからコーチングをやって行きたい人たちは積極的に研修に入り込んでいました。
しかし、会社命令で来ている人たちの中には
運悪くこの二日間の研修を受けさせられているといった
迷惑顔での参加者もいるのが実態です。
会社は部下のモチベーションアップの為に
大枚叩いて研修に出しているのに
当の本人はその気なし・・・・。
他人事ながら
少しは会社の気持ちも分かってあげて欲しい気がしました。
余りにも会社が無駄な人材育成方法を取り過ぎな状態です。
会社全体のモチベーションを上げたいのなら
先ずは中間管理職の人たちに
会社や経営者の本当の気持ちを分かって欲しいものですね。