最近、杓子定規に対応する若手経営者に出会うことが多くなってきたように思います。
その杓子とは、合理的かどうか、儲かるかどうか、他より安いかどうかこんなところに有ります。
今日も某金融機関の次長と話をしていたら
親の代の方は、過去の付き合いを大切にして
やれ預金、やれ借入そういって可愛がってくださった。
しかし、代が変わると0.1%、0.2%の金利差で
直ぐに銀行を変えられてしまうようになった。
良い意味では合理的
悪い意味では薄情になった・・・。
そう嘆いていました。
私が二代目経営者(血は繋がっていませんが)のせいか
親世代の方(60代から70代の先代)に経営者の心のようなものを
自分の息子や次世代の経営者に教えて欲しいと依頼されます。
経営で大切なのは人と人の繋がりであって決してお金や品物だけではない。
本当に困った時に手を差し伸べてあげる優しさと勇気を持って経営をして欲しい。
そんな先代たちの気持ちがなかなか次世代の経営者には通じていません。
私の経験上
お金とモノだけでの付き合いは
相手方に有利性が無くなると一気に取引はなくなります。
必要なのは心です。
心を大切にしながら経営に立ち向かって行きたいものです。
その杓子とは、合理的かどうか、儲かるかどうか、他より安いかどうかこんなところに有ります。
今日も某金融機関の次長と話をしていたら
親の代の方は、過去の付き合いを大切にして
やれ預金、やれ借入そういって可愛がってくださった。
しかし、代が変わると0.1%、0.2%の金利差で
直ぐに銀行を変えられてしまうようになった。
良い意味では合理的
悪い意味では薄情になった・・・。
そう嘆いていました。
私が二代目経営者(血は繋がっていませんが)のせいか
親世代の方(60代から70代の先代)に経営者の心のようなものを
自分の息子や次世代の経営者に教えて欲しいと依頼されます。
経営で大切なのは人と人の繋がりであって決してお金や品物だけではない。
本当に困った時に手を差し伸べてあげる優しさと勇気を持って経営をして欲しい。
そんな先代たちの気持ちがなかなか次世代の経営者には通じていません。
私の経験上
お金とモノだけでの付き合いは
相手方に有利性が無くなると一気に取引はなくなります。
必要なのは心です。
心を大切にしながら経営に立ち向かって行きたいものです。