『子どもの村』 は、これで４回目です。
実は、今回のことを書きたくて スタートしたのではないかと思います。 また、延々と前説やったんかい。 そうかも知れません。
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あちこちの自治体では失敗した 「ＳＯＳキンダードルフ」 が、わが国では里親制度を使って、日本で初めて成功した要因のことでした。 私の心に響いた要因の三つ目。 それは、目的と目標が明確だったことです。
だから、開村まで進みました。 市民参加型の里親普及事業も大きな要因です。 後援会を中心とした財政基盤の確保も大事なことです。 しかし、それにも増して、「家族と暮らせない子どもたちのために 新しい家族をつくり、地域とともに育てていきます」 という目的がはっきりしていました。
「“愛着の絆” “永続的な支え” “子どもの権利尊重” を核としたプログラムとともに、子どもを支える専門的なサポート体制をつくります」
「ＳＯＳキンダードルフ国際本部と協定を結び、キンダードルフ ジャパンとしての役割を担っていきます」
と発展していきました。
『ＮＰＯ法人 子どもの村福岡を設立する会』 が設立されたのが 平成18年７月です。 スタッフでミーティングを重ねる過程で、「私たちの目指すもの」 として まとめられました。
この日の研修で、最も感心しました。 だから、設立まで漕ぎ着けることが出来たのだと 感じたのです。
どんなことでも、目的と目標が明確で そして共有できていなければ、達成は難しいと考えます。 『子どもの村 福岡』 に見習うことは多いと思います。
伺った話の中に、「地域の子どもは地域で育てる」 という言葉がありました。 『子どもの村 福岡』 が設立されている 福岡市西区今津では、この子らを こう呼ぶそうです。 「西今津の子」
決して、「施設の子」 とか 「あそこの子」 みたいな 呼び方はしないそうです。 そこまで、地域に働きかけ融合して行きつつあると 感じさせて頂きました。
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