■【心 de 経営】55 有為の人となって組織戦略の思考を磨く ~ 人間力 5 ~
平成22年には横浜型地域貢献企業の最上位を受賞、続いてグッドバランスの受賞により、新聞、雑誌の掲載をはじめ、ラジオやWebTV(日本の社長100・神奈川県社長t v)に出演したりして、各種メディアで紹介されている。
■ ご挨拶
■ 有為の人となって組織戦略の思考を磨く ~ 人間力 5 ~
暑中お見舞い申し上げます。
大阪府北部を震源とする地震、続いて台風12号により被災された皆様に謹んでお見舞い申し上げます。一日も早い復興を心よりお祈り申し上げます。
(特)日本経営士協会の伝統を継承し、ブランドの更なる強化をはからんとして、知名度のさらなる高揚に努めながら組織運営をしております。
また本年度はゼロベース思考に基づく新組織体制のもと地域を越えて実践することで、今後の協会のあり方について充分な討議が必要になってまいりました。
他方で、企業の副業や兼業で無理のない働き方改革が叫ばれています。夜空に輝く星のごとく互いを高め合う精神、心のよりどころが企業にあったり、家庭にあったり、基本的に人として輝くことで組織全体が持続可能になるのです。
持続可能なビジネスモデルを考える時、人間的な創造をAIが行う事は困難とさえ言われています。そこには人間としての心の問題があるかも知れません。
◆相手のことを思いやる
自分ならどう行動しているかを振り返って、言動することは人間力をたかめることに繋がります。
自分で目標を掲げ、自分自身を常に高め、相手のことを思いやるという要素が必要です。社会人としての対人関係を良好に保ちながら、環境改善を図り人間力を高めることによって、組織の中心的存在、つまりリーダーになり得るのです。
相手の心を揺り動かす事に変化してゆきます。コミュニケ-ションを通して相手の心を動かすことが出来るか否かが肝心なポイントになります。
社会的能力とは他人に働きかける事で付加価値を生み出すことに他なりません。
◆人格と能力を併せ持つ
人格と能力の両方が必要で両方を持ち合わせてはじめて信頼につながるのです。その力の両者が両輪として必要なのです。
また人間力をたかめるための第一歩は信念と言えるほどの強い願望で夢や希望を明確にすることです。
会社や組織にとっての有用な人財育成をコンサルタントとして組織戦略をたて、目標設定の明確化を原点に熟慮すべきと考えます。
色々な考え方、また多様な経験を通して有効な思考方法等、ゴールを決めて検証していく事が大切であります。
正に企業・組織は人なりと言えましょう。
◆【経営コンサルタントの育成と資格付与】