経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

◆【話材】　昨日のつぶやき　今日の写真は、京都・詩仙堂のサンシュユ

2021-03-20 07:13:44 | ブログでつぶやき

◆【話材】　昨日のつぶやき　今日の写真は、京都・詩仙堂のサンシュユ

経営コンサルタントとして感じたことを毎日複数のつぶやきをブログでお届けしています。

もし、お見落としがありましたり、昨日のブログで再度読みたいつぶやきがあるというときに便利なページです。

本日の【今日は何の日】も、つぶやき済ですので、そちらもあわせて【話材】としてご覧くださいますと幸いです。

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/6b5b7a979db05d37bb8dfec0caadfdc4

曇り

■　昨日は、下記のリストのようなことをつぶやきました。

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◆【話材】　昨日03/18のつぶやき　近代日本の原点を明治村に見る

2021-03-19 06:39:54 | ブログでつぶやき

◆【話材】　昨日03/18のつぶやき　近代日本の原点を明治村に見る

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　曇り d4

　東京の桜開花宣言は3月14日(日)でしたが、もう、処々でだいぶ咲き始めました。

 

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◆【話材】　昨日03/17のつぶやき　菊池大麓　生誕　明治時代の代表的な数学者

2021-03-18 07:19:55 | ブログでつぶやき

◆【話材】　昨日03/17のつぶやき　菊池大麓　生誕　明治時代の代表的な数学者

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晴れc20

 

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◆【話材】　昨日のつぶやき　涅槃会・・・　何と読むのでしょうか?

2021-03-17 07:32:57 | ブログでつぶやき

◆【話材】　昨日のつぶやき　涅槃会・・・　何と読むのでしょうか?　

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晴れ c10

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■【きょうのおすすめ】　あたりまえ経営のきょうか書シリーズ１－２　【心 de 経営】　経営者はかくありたい

2021-03-16 12:03:00 | 【話材】　きょうのおすすめ

■【きょうのおすすめ】　あたりまえ経営のきょうか書シリーズ１－２　【心 de 経営】　経営者はかくありたい

 

 

 

二兎を追うブログ　

経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

いろいろなカテゴリーに及んでいますので、その中でも、とりわけお薦めのブログをご紹介します。

 

■　あたりまえ経営のきょうか書シリーズ１－２　【心 de 経営】　経営者はかくありたい

　リーマンショックやコロナショックにより、多くの経営者・管理職・ビジネスパーソンが自信をなくしてしまっています。一方で、過去の成功体験から、時代の変化に気づかずに、従来の延長線上で事業を続けている人達もいます。

 

　激動の時代に、不況感に苛まされるのではなく、「不況」が「普況」、すなわち不況期でも健全経営ができる企業体力を持つことが、今日、求められる発想法です。すなわち、「不況が、普況で、普況を富況にする」のが、経営者の役割であり、それを支えるのが管理職や、その下で働く人達の成すべきことだと考えます。

 

　１９７０年代から経営コンサルタントという職業を通して、感じ、学び、コンサルティングしてきましたので、それをご紹介します。読者の皆様に、それを感じ取っていただけますと幸いです。

 

【心 de 経営】

 

　「心で経営」するだけではなく、「心 de（of） 経営」、すなわち「経営の心」を体得する必要性を再認識し、それを経営者・管理職はいかに学び、体得すべきかを感じ取っていただき体シリーズです。

 

　【心 de 経営】　経営者はかくありたい

　このシリーズは、下記のようなコンセプトで連載しています。

 

　２０世紀後半から、ＩＣＴの技術革新が急速に変化するようになり、それに伴いニーズの高度化や多様化がますます大きくなり、経営環境は、「日進月歩」から「分進秒歩」の変化へ、さらには”光速化”へと、大きく変化してきています。

　このような経営環境の急速な変化の時代ですので、企業経営者は、過去の延長線上での発想では、企業を存続させ、発展させることは困難でしょう。

　昨今におけます経営環境が変化します度合いは、過去の成功体験や実績を活かすことが困難な時代に、質的変化を起こしています。企業は、その変化に対応しようと必死になって取り組みをしています。

　ところが、対応策を取り入れようとしても、企業が、時代に即した体質になりきれていません。高度な技術や経営手法を取り入れても、それを消化しきれませんで、体質強化どころか、精神的にまいってしまっています。

　最新の技術や経営手法を全面的にいきなり取り入れるのではなく、消化できるところから取り入れ、それと並行して、時代に即した企業体質を身につけるための「基礎体力強化」が吃緊の課題となっています。

　そのために、何をなすべきか、といいますと、まずは「あたり前のことが、あたり前にできる企業」に体質強化を図ることです。

　「あたりまえ経営のきょうか書」は、「時代即応企業創りを目指して企業体質”強化”する”教科書”」として、経営コンサルタント歴４０年余の実体験から、そのノウハウをご紹介いたします。

　企業経営者や管理職だけではなく、経営コンサルタントや士業の先生方にも参考となると信じています。

 

　　第一章　経営トップは、このようにして変身せよ
　　第二章　プロの管理職の発想と行動
　　第三章　ビジネスパーソンのあるべき発想とスキル
　　第四章　戦略思考で経営者・管理職のレベルアップを図る　戦略・経営計画
　　第五章　プロが実践する問題発見と課題解決力
　　第六章　プロに不可欠な論理思考
　　第七章　進捗管理で企業力強化　管理会計の実践
　　第八章　四字熟語に学ぶ経営
　　第九章　経営雑学を経営管理の潤滑油に活かす

 

■【あたりまえ経営のきょうか書】　経営者はかくありたい

　　以下でご覧いただけます。

 

 

 

 

 

 

（ドアノブ）

 

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◆【話材】　昨日03/15のつぶやき　消費者の権利をどう守る　

2021-03-16 06:48:38 | ブログでつぶやき

◆【話材】　昨日03/15のつぶやき　消費者の権利をどう守る　

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曇り

■　昨日は、下記のリストのようなことをつぶやきました。

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◆【話材】　昨日03/14のつぶやき　平時の備えあれば、憂いなし

2021-03-15 09:34:40 | ブログでつぶやき

◆【話材】　昨日03/14のつぶやき　平時の備えあれば、憂いなし

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晴れi30

 

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■【心 de 経営】　経営四字熟語018　緊褌一番　（きんこんいちばん）　カレーのCoCo壱番屋

2021-03-14 12:03:00 | 【心 de 経営】　経営四字熟語・名言

■【心 de 経営】　経営四字熟語018　緊褌一番　（きんこんいちばん）　カレーのCoCo壱番屋

本

■　示唆の多い経営四字熟語

　四字熟語には、いろいろな示唆がありますので、経営やコンサルティングを学ぶという視点で連載をします。

　四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくだけではなく、幅広い内容を持っています。
　読み方を変えますと、別なものが見えてきます。それを経営コンサルタント歴４０年余の目で見ますと、経営やコンサルティングに直結する示唆の多いことに気がつきました。　単に、四字熟語の意味を知るだけではなく、経営士・コンサルタントの視点から感じ取ったことをご紹介します。

■　緊褌一番　（きんこんいちばん）　カレーのCoCo壱番屋

「褌」は、「ふんどし」のことで「下帯」とも言います。「緊」は緊張というような熟語のい中で登場しますが、「差し迫る」「引き締める」という意味です。従って「緊褌」というのは「褌を引き締める」ということです。

「一番」は「ここ一番」などという言い方があるように、ここではそのものずばりです。すなわち「緊褌一番」は「気持ちを引き締めて、何かに挑戦する」というような時に使われます。

「ここ一番」というと「CoCo壱番」を連想する人も多いのではないでしょうか。CoCo壱番屋は、本社が愛知県にある株式会社壱番屋が運営する日本のカレー専門店チェーンの最大手です。しかし、ハウス食品の関連会社であることは意外と知られていません。

　フランチャイズ展開をしていますが、日本各地だけではなく海外展開にも積極的です。中国での成功例がテレビでも放映されたことをご記憶の方もいるでしょう。

　もちろん店名の「CoCo壱番」というのは「カレーならココ一番や!」から来ていることは容易に推測できます。

　その成功要因は、何でしょうか？

　カレーの辛さは、人により好みがちがいます。カレーの量やご飯の量も選択でき、トッピングも選べるため、カレーという単品でありながら30種類以上の定番メニューがあり、期間限定で特別メニューが提供されることもあります。

　カレーを連想させる、見つけやすい看板と店舗立地、入りやすい店舗レイアウトなども上記の特徴を側面支援しています。

　身近なお店にも、ちょっとした工夫を見つけることができ、それをヒントにしている人も多いのではないでしょうか。

 

■　バックナンバー

　これまでの経営四字熟語のバックナンバーをブログで見られるようにしました。

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi-kyokai/c/519a7840abf5dcf643227ecff6b01cef

 

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◆【話材】　昨日03/13のつぶやき　経営コンサルタントの自己研鑽は「下学上達」　

2021-03-14 10:04:51 | ブログでつぶやき

◆【話材】　昨日03/13のつぶやき　経営コンサルタントの自己研鑽は「下学上達」　

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晴れb3

 

■　昨日は、下記のリストのようなことをつぶやきました。

konsarutanto　　　◇　昨日のつぶやき　◇。　

◆　本日は、春日大社のお祭りですが、コロナウィルス禍でも開催されるのでしょうか？一年３６５日、毎日が何かの日です。季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。　#はてなブログhttps://t.co/bzQhhq8elj
03-13 11:11

■【今日は何の日】　３月１３日　奈良春日大社春日祭　青函トンネル開業記念日　早春の京都「詩仙堂」　一年３６５日、毎日が何かの日です。季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。　　⇒ https://t.co/fHVA1RzvUm #アメブロ @ameba_officialより
03-13 11:04

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◆【話材】　昨日03/12のつぶやき　二月堂のお水取りの日に偶然奈良に　自慢の写真紹介　

2021-03-13 07:07:32 | ブログでつぶやき

◆【話材】　昨日03/12のつぶやき　二月堂のお水取りの日に偶然奈良に　自慢の写真紹介　

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傘

　西日本から本降りの雨が移ってきました。

　久しぶりのお湿りです。

 

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◆【話材】　昨日03/11のつぶやき　宝永大地震は関東から九州まで

2021-03-12 06:54:05 | ブログでつぶやき

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曇り d4

 

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◆【話材】　昨日03/11のつぶやき　宝永大地震は関東から九州まで

2021-03-12 06:46:02 | ブログでつぶやき

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◆【話材】　昨日03/10のつぶやき　明治以降東京は二度の壊滅を経験している

2021-03-11 07:22:44 | ブログでつぶやき

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◆【話材】　昨日03/09のつぶやき　「ありがとう」という言葉を大切にしたい

2021-03-10 07:11:21 | ブログでつぶやき

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■【きょうのおすすめ】　あたりまえ経営のきょうか書　経営者はかくありたい　あたりまえのことがあたりまえにできる大切さを知る

2021-03-09 12:03:00 | 【話材】　きょうのおすすめ

■【きょうのおすすめ】　あたりまえ経営のきょうか書　経営者はかくありたい　あたりまえのことがあたりまえにできる大切さを知る

 

 

 

二兎を追うブログ　

経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

いろいろなカテゴリーに及んでいますので、その中でも、とりわけお薦めのブログをご紹介します。

 

■　あたりまえ経営のきょうか書　経営者はかくありたい　あたりまえのことがあたりまえにできる大切さを知る


　２０世紀後半から、ＩＣＴの技術革新が急速に変化するようになり、それに伴いニーズの高度化や多様化がますます大きくなり、経営環境は、「日進月歩」から「分進秒歩」の変化へ、さらには”光速化”へと、大きく変化してきています。

　このような経営環境の急速な変化の時代ですので、企業経営者は、過去の延長線上での発想では、企業を存続させ、発展させることは困難でしょう。

　昨今におけます経営環境が変化します度合いは、過去の成功体験や実績を活かすことが困難な時代に、質的変化を起こしています。企業は、その変化に対応しようと必死になって取り組みをしています。

　ところが、対応策を取り入れようとしても、企業が、時代に即した体質になりきれていません。高度な技術や経営手法を取り入れても、それを消化しきれませんで、体質強化どころか、精神的にまいってしまっています。

　最新の技術や経営手法を全面的にいきなり取り入れるのではなく、消化できるところから取り入れ、それと並行して、時代に即した企業体質を身につけるための「基礎体力強化」が吃緊の課題となっています。

　そのために、何をなすべきか、といいますと、まずは「あたり前のことが、あたり前にできる企業」に体質強化を図ることです。

　「あたりまえ経営のきょうか書」は、「時代即応企業創りを目指して企業体質”強化”する”教科書”」として、経営コンサルタント歴４０年余の実体験から、そのノウハウをご紹介いたします。

　企業経営者や管理職だけではなく、経営コンサルタントや士業の先生方にも参考となると信じています。

 

　　第一章　経営トップは、このようにして変身せよ
　　第二章　プロの管理職の発想と行動
　　第三章　ビジネスパーソンのあるべき発想とスキル
　　第四章　戦略思考で経営者・管理職のレベルアップを図る　戦略・経営計画
　　第五章　プロが実践する問題発見と課題解決力
　　第六章　プロに不可欠な論理思考
　　第七章　進捗管理で企業力強化　管理会計の実践
　　第八章　四字熟語に学ぶ経営
　　第九章　経営雑学を経営管理の潤滑油に活かす

 

■【あたりまえ経営のきょうか書】　経営者はかくありたい

　　

 

 

 

 

 

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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