経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

■【経営コンサルタントのつぶやき】　「後楽」

2025-02-19 12:03:00 | ブログでつぶやき

 

  ■【経営コンサルタントのつぶやき】　「後楽」 

 

　経営コンサルタントとして感じたことを「つぶやき」として、毎日複数のブログでお届けしています。
　本日は、次のようなことをつぶやきました。
■「後楽」
　東京ドームのことを、昔は「後楽園」と呼んでいました。
　「後楽」という言葉は、東京ドームの隣にある「小石川後楽園」という庭園の名前にも、その言葉が使われています。
　この庭園は、水戸藩の下屋敷があったところです。

　中国の范仲淹 (はんちゅうえん)という人が書いた 「岳陽楼記」という書物があります。その中に「天下の楽しみに後 (おく) れて楽しむ」というくだりがあります。
　世間の人々の楽しみを先にし、自分はあとで楽しむことを意味します。

　現在、苦しい状況に置かれている人にとっても、いつか「楽しみ」はやって来てほしいです。
　余計なことを申し上げて失礼とはなるかも知れませんが、マイナス思考ではなく、プラス思考で行けば道は拓けるかもしれません。
 
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■新シリーズ【若狭の生意気言ってすみません！】がデビューしました！！

2025-01-15 10:03:00 | ブログでつぶやき
■新シリーズ【若狭の生意気言ってすみません！】がデビューしました！！

　２０２５年１月第二火曜日より、新シリーズとして、発信しています。
　経営士・行政書士としてマルチライセンスで活躍していらっしゃる、日本経営士協会会員の若狭晃司先生が、2025年１月から、毎月第二火曜日正午頃の発信でブログを投稿してくださることになりました。
　若狭先生らしく、謙虚に、しかも大胆に、辛口も含めて皆様にお届けして参ります。
＊
　ＰＶ（ベージビュー）も、「■【小説風老いぼれコンサルタントの日記】」と同数、当ブログのトップＰＶ（直近６時間）に並びました。
　皆様の、関心の高さに感謝いたします。
　ますますのご愛読をよろしくお願いします。

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【話材　ブログでつぶやき】　考え続ける人は成長する

2024-11-15 17:03:00 | ブログでつぶやき

【話材　ブログでつぶやき】　考え続ける人は成長する  

　経営コンサルタントとして感じたことを、経営コンサルタントの視点で、毎日複数のつぶやきをブログでお届けしています。
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■　考え続ける人は成長する
　経営コンサルタントとして成功する人としない人の違いは何か、ということを考えることがあります。
　かつては、「頭が良い人」が成功しているのではないかと思い込んでいました。ところが、頭の良い人というのは、あれこれと考えすぎてしまうのか、成功しているコンサルタントというのは、学歴が低かったり、有名国立大学卒でなかったりという人が多いのです。
　また、「一芸に秀でる人は、多芸に通ず」という茅誠司先生の名言がありますが、このような人も、経営コンサルタントとしてはあまり成功していません。コンサルタントというのは、アイデンティティが明確である必要があり、このような人は、なんでもできてしまうので、専門性が薄れて見えてしまうのです。
＊
　サラリーマン時代に、デスクの上が、整理整頓できている人に仕事ができる人が多いと感じたことがあります。デスクの上が整理・整頓されていますと、気分がいいです。それが仕事への意欲を高めてくれているように思えます。
　一芸に秀でる人は、多芸に通じるので、頭の中がごちゃごちゃになってしまっているのではないでしょうか。
　真に頭の良い人は別にして、大半の頭の良い人の頭の中も、机の上の整理・整頓ができていないように、頭の中も整理・整頓ができていないのではないでしょうか。
＊
　「頭の良い人」として、ここでは「真に頭の良い人」は除いて考えます。
　頭の良い人というのは、ちょっとうまく行かなかったり、想定通りに進まなかったりすると、考えすぎて、「これはうまく行かない案件なのだ」と、考えてしまうのではないでしょうか。すなわち先が見えすぎて、リスクを早めに感知して、リスク回避行動を起こしてしまうのではないでしょうか。
　「自分は高い能力を持っていない」と思っている人は、成長の可能性が残されています。そのような人は、自分を過信していません。ですから、ビジネスがうまくいかなかったとしても「いつものこと」としてとらえることができます。それで終わりにしてしまう人は成長がストップします。
　うまく行かなかったときに「では、どうするか？」と考える人は、うまくいかないことの改善策・善後策を考えるので、前進していくのです。
 


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【話材　ブログでつぶやき】　 　アマゾンに学ぶ「新商品開発などのプロジェクト推進法」

2024-11-05 12:03:00 | ブログでつぶやき
【話材　ブログでつぶやき】　　アマゾンに学ぶ「新商品開発などのプロジェクト推進法」
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■　アマゾンに学ぶ「新商品開発などのプロジェクト推進法」
　企業経営に限らず、官民問わず、さまざまなプロジェクトが立案され、進行されてゆきます。プロジェクト進行で重要なことは、「予算内に納める、期限内に結果を出す、大きな便益性を活かせる」という3拍子が求められます。
　ところが、ベント・フリウビヤの調査によりますと、この三拍子が揃っているプロジェクトというのは、全プロジェクトの０.５％に過ぎないといいます。この調査が、どの様に行われたのかはわかりませんが、新規プロジェクトの成功率がいかに低いかは想像できます。
＊
　プロジェクト推進の成功率を高めるヒントとして、アマゾンの新製品企画の推進法を参考のためにご紹介します。
　アマゾンで新しいプロジェクトを売り込もうとする人は、まず短いＰＲ文とＦＡＱをまず書くことから始めます。
　その後行われるすべての作業は、これらを起点として、逆から思考をして行きます。これを「ワーキング・バックワーズ」といっています。ここで重要なことは、どちらの文書もわかりやすい言葉で書かれることが基本であることです。
　アマゾンの会議ではパワーポイントなどによるプレゼンテーションツール利用が禁止されています。
　上述のＰＲ／ＦＡＱを紙で配布し、まず全員がそれをじっくり黙読します。
　それに基づき意見を言いますが、上位者の考えに影響を受けてしまわないように、下位者から順に発表します。
　続いて、提案者が資料を１行ずつ説明します。この時に、意見がある人は自由に発言できます。
　会議が終わりますと、提案者は出された意見を踏まえてＰＲ／ＦＡＱを書き直し、それを再度経営陣に発表します。必要に応じて、帝政党が繰り返され、最終的に経営陣の結論が出されます。
　この方法は、関係者が最初から深く関与する参加型の石決定法と言えます。最終的に完成したコンセプトは、提案者からＣＥＯまでの全員によって、等しく、明快に理解されるところが味噌と言えます。
 

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【話材　ブログでつぶやき】 強盗に遭遇したときの最善な対処法

2024-11-02 17:03:00 | ブログでつぶやき
【話材　ブログでつぶやき】  強盗に遭遇したときの最善な対処法
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■　強盗に遭遇したときの最善な対処法
　「世界一安全」といわれた日本が、昨今では大きく変化をしてしまっています。しかも凶悪化していますので、ますます怖い状況になってしまっています。
　万一、家の中などで強盗と鉢合わせをするなどしてしまったらどうしたらよいのでしょうか。集英社オンラインの記事の一部をご紹介します。
　事前対応策として、携行用の防犯ブザーはあまり効果がないようです。最近は、「緊急非常警報装置」という、火災報知器のように、ボタンを押しますと、外で非常に大きな音が鳴り、ライトが点滅する装置が入手できるようになっているそうです。
　「非常押しボタン」は、ワイヤレスになっていますので、ネックレスタイプだったり、腕時計タイプだったりと、肌身離さず携帯することが可能できるのです。犯罪者は警報音をすごく嫌いますので、効果的でしょう。
＊
　防犯アナリストの桜井礼子氏によりますと「強盗には抵抗するな」を基本と考えるように言っています。「私はお金を取られたくない」という気持ちから、大声を出したり、暴れたりすると暴力を振るわれ、最悪の場合、命を取られてしまう危険が大きいのです。スタンガンや催涙スプレーは、素人が使うには難しいそうです。
　平素からの心構えは「基本」が大切なようで、改めて基本の重要性を認識すべきではないでしょうか。
　たとえば、「宅配です」と言われても、できる限りインターフォンだけでやり取りを完結するのが良いそうです。「玄関のところに置いておいていただけますか」とか「宅配ボックスに入れておいてください」とお願いすれば不便もありません。
＊
　怖いですね。
　「襲われたら無抵抗」が徹底すると、「強盗は容易にできる」と、犯罪を助長することにならないのかと、懸念されます。
 

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【話材　ブログでつぶやき】なぜ非正規雇用労働者の給与が安いことに疑問を持たない

2024-10-24 10:31:36 | ブログでつぶやき
【話材　ブログでつぶやき】なぜ非正規雇用労働者の給与が安いことに疑問を持たない
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■なぜ非正規雇用労働者の給与が安いことに疑問を持たない　大企業の正規社員の平均給与は上がっているのに対して、この「失われた」３０年間、非正規雇用者の給与は横ばいに近い状態で推移しています。
　私が、経営コンサルタントとして、尻が青い頃、「人件費の変動費化」という言葉が横行していることを、半信半疑の中で過ごし、声を上げなかったことを悔やんでいます。
　私が半信半疑であった点は、「非正規雇用は身分が不安定である」にもかかわらず、「正規社員より給与が安い」という事象にあります。
　「ハイリスク、ハイリターン」という言葉があるように、非正規はリスクがあるのですから、給与が正規社員より高くあるべきです。
　そのあたりの矛盾を、当時、政治家も、学者も、国民も、マスコミも、声を上げなかったことが不可解です。
＊
　日本経済が低迷して、「失われた３０年」と言われていますが、その原因のひとつが「給与が上がらない」ということです。
　しかし、給与が上がらない〃真因〃を追及し、対策を打ちきれていません。
　〃心因〃のひとつが、国民が政治に無関心であることにあります。私を含め、もっともっと声を上げることです。そして、国民全員が賢くなり、政治の不機能を指摘すべきです。
　危機感の薄い、自分達だけのことしか考えていない与党、その独裁を許している野党のいずれも「反省」が必要です。しかし、一向に反省をしようとしません。否、反省ができない人達が政権を担ったり、国会議員バッチをつけたりしているとしか思えません。

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【話材】　昨日12/2のつぶやき　「３共」って何だろう？？？

2023-12-02 00:03:00 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日12/2のつぶやき　「３共」って何だろう？？？

 

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本日も、複数のブログで、つぶやき済です。

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【話材】　昨日07/30のつぶやき　梅干しの日　この時期にはありがたい存在

2023-07-31 06:45:59 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日07/30のつぶやき　梅干しの日　この時期にはありがたい存在

 

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【話材】　昨日07/29のつぶやき　健康ウォーキングで今日も元気！！　１－１　健康ウォーキングを始めるに当たって

2023-07-30 07:15:23 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日07/29のつぶやき　健康ウォーキングで今日も元気！！　１－１　健康ウォーキングを始めるに当たって

 

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【話材】　昨日07/28のつぶやき　棟方志功記念館　校倉造り風の建物と池泉廻遊式日本庭園

2023-07-29 07:15:50 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日07/28のつぶやき　棟方志功記念館　校倉造り風の建物と池泉廻遊式日本庭園

 

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【話材】　昨日07/27のつぶやき　藤田記念庭園７　日本庭園のどこからも見える朱い橋の下を落ちる滝

2023-07-28 07:22:11 | ブログでつぶやき

 

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【話材】　昨日07/2６のつぶやき　藤田記念庭園７　日本庭園のどこからも見える朱い橋の下を落ちる滝

2023-07-27 07:11:56 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日07/2６のつぶやき　藤田記念庭園７　日本庭園のどこからも見える朱い橋の下を落ちる滝

 

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【話材】　昨日07/25のつぶやき　藤田記念庭園6　小雨降る土橋や灯籠のある池泉廻遊式日本庭園を散策する

2023-07-26 07:28:28 | ブログでつぶやき

 

  【話材】　昨日07/25のつぶやき　藤田記念庭園6　小雨降る土橋や灯籠のある池泉廻遊式日本庭園を散策する

 

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【話材】　昨日07/24のつぶやき　藤田記念庭園５　八ツ橋がアクセントとなっている花菖蒲園

2023-07-25 07:17:44 | ブログでつぶやき

 

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【話材】　昨日07/23のつぶやき　藤田記念庭園４　雪見灯籠の庭園を望む茶室

2023-07-24 07:11:58 | ブログでつぶやき

 

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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