今日学んだこと、、、
今日学んだこと、、、
宗文州さんからのツイッターから、、、
リーダーは目の前の仕事に懸命になる人ではない。目の前の仕事がゴールに繋がっているかどうかを懸命に考える人だ。
なるほどって思いました。
それぞれの役割について考えました。
懸命に考えるのも、、、やはり情報を入れようとする努力がないことには、懸命にも考えれません。
ただ考えたのではなく、よく見て、よく聞いて、よく知った上で、よく考えるそれがまたどれほど、懸命になって行動をしている人と同じように大変かということを思いました。
又それと同時に、、、
アメリカの元司令官コリン パウエルさんのリーダシップ論も思い出しました。
責任を持つと言うことは、人を起こらせることを意味する場合がある。
優れたリーダシップとはグループの幸福に責任を持つことであり、これは一部の人があなたのアクションや決定に怒ることを意味する。
あなたが尊敬される人物であろうとするなら、これは避けられないことである。
全員に好かれようとするのは平凡のしるしである。
なぜなら、あなたは怒る人がいるという理由で厳しい決定を避け、直面する必要のある人と直面することを避け、業績に応じた報酬を与えることを避けようとするからである。
皮肉なことに、難しい選択を先送りし、誰も怒らさず、貢献度に関係なく全ての人と同じように「うまく」接することによってあなたが最終的に怒らせてしまうのは、組織の中で最も創造的で生産的な人だけである。
んーーー
思い当たることが多々あります。
早く日本にもリーダーが出てきて欲しいです。
フランス共和国のサルコジ大統領のように、、、
彼は嫌われて入るけど、、、やはり凄いなーって僕は思っています。
充実した、、、一日です。
宗文州さんからのツイッターから、、、
リーダーは目の前の仕事に懸命になる人ではない。目の前の仕事がゴールに繋がっているかどうかを懸命に考える人だ。
なるほどって思いました。
それぞれの役割について考えました。
懸命に考えるのも、、、やはり情報を入れようとする努力がないことには、懸命にも考えれません。
ただ考えたのではなく、よく見て、よく聞いて、よく知った上で、よく考えるそれがまたどれほど、懸命になって行動をしている人と同じように大変かということを思いました。
又それと同時に、、、
アメリカの元司令官コリン パウエルさんのリーダシップ論も思い出しました。
責任を持つと言うことは、人を起こらせることを意味する場合がある。
優れたリーダシップとはグループの幸福に責任を持つことであり、これは一部の人があなたのアクションや決定に怒ることを意味する。
あなたが尊敬される人物であろうとするなら、これは避けられないことである。
全員に好かれようとするのは平凡のしるしである。
なぜなら、あなたは怒る人がいるという理由で厳しい決定を避け、直面する必要のある人と直面することを避け、業績に応じた報酬を与えることを避けようとするからである。
皮肉なことに、難しい選択を先送りし、誰も怒らさず、貢献度に関係なく全ての人と同じように「うまく」接することによってあなたが最終的に怒らせてしまうのは、組織の中で最も創造的で生産的な人だけである。
んーーー
思い当たることが多々あります。
早く日本にもリーダーが出てきて欲しいです。
フランス共和国のサルコジ大統領のように、、、
彼は嫌われて入るけど、、、やはり凄いなーって僕は思っています。
充実した、、、一日です。