おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「小規模企業白書」の232ページ「第 2-2-32図 小規模事業者が後継者を決定した理由（親族内・親族外）」をみましたが、今日は234ページ「第 2-2-34図 小規模法人の経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況」をみます。
下図から小規模法人について、経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況について見ると、後継者決定企業・未決定企業に共通する課題としては、「経営者の個人保証に関する金融機関との折衝」や「後継者を補佐する人材の確保」が挙げられ、対策・準備も遅れていることがうかがえます。
他方で、後継者未決定企業に着目すると、「後継者を社外での教育、ネットワークづくりに参加させる」、「後継者を選定し、本人や関係者の了承を得る」が課題と感じられているものの、対策・準備を行っている割合が低いことが見て取れます。
「後継者を社外での教育、ネットワークづくりに参加させる」というのが小規模とはいえ法人らしいですね。では、個人事業者ではどうなのでしょうか？明日、見ていきましょう！
昨日は2017年版「小規模企業白書」の232ページ「第 2-2-32図 小規模事業者が後継者を決定した理由（親族内・親族外）」をみましたが、今日は234ページ「第 2-2-34図 小規模法人の経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況」をみます。
下図から小規模法人について、経営の引継ぎに関する課題と対策・準備状況について見ると、後継者決定企業・未決定企業に共通する課題としては、「経営者の個人保証に関する金融機関との折衝」や「後継者を補佐する人材の確保」が挙げられ、対策・準備も遅れていることがうかがえます。
他方で、後継者未決定企業に着目すると、「後継者を社外での教育、ネットワークづくりに参加させる」、「後継者を選定し、本人や関係者の了承を得る」が課題と感じられているものの、対策・準備を行っている割合が低いことが見て取れます。
「後継者を社外での教育、ネットワークづくりに参加させる」というのが小規模とはいえ法人らしいですね。では、個人事業者ではどうなのでしょうか？明日、見ていきましょう！
