おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「小規模企業白書」の236ページ「第 2-2-36図 経営を譲る意思の伝達状況（小規模法人・個人事業者）」をみましたが、今日は237ページ「第 2-2-37図 後継者・後継者候補との対話状況（小規模法人・個人事業者）」をみます。
下図から経営者と後継者・後継者候補との対話状況について確認すると、後継者が決定している小規模事業者では、後継者の決定に至っていない者に比べ、対話ができている割合が高いことが分かります。
次に、後継者決定企業について、後継者の選定を始めてから了承を得るまでにかかった時間を対話状況別に見ると、全体的に、対話ができているという企業の方が、対話ができていない企業に比べ、選定を始めてから後継者の了承を得るまでにかかった時間が短い傾向にあり、後継者との対話ができている企業ほどスムーズに後継者の了承が得られていることが推察されます。
後継者・後継者候補が経営を引き継ぐ意思を形成する上でも、経営者が後継者・後継者候補と日頃から対話を重ねておくことは、小規模事業者にとっても必要である、ということですね！
昨日は2017年版「小規模企業白書」の236ページ「第 2-2-36図 経営を譲る意思の伝達状況（小規模法人・個人事業者）」をみましたが、今日は237ページ「第 2-2-37図 後継者・後継者候補との対話状況（小規模法人・個人事業者）」をみます。
下図から経営者と後継者・後継者候補との対話状況について確認すると、後継者が決定している小規模事業者では、後継者の決定に至っていない者に比べ、対話ができている割合が高いことが分かります。
次に、後継者決定企業について、後継者の選定を始めてから了承を得るまでにかかった時間を対話状況別に見ると、全体的に、対話ができているという企業の方が、対話ができていない企業に比べ、選定を始めてから後継者の了承を得るまでにかかった時間が短い傾向にあり、後継者との対話ができている企業ほどスムーズに後継者の了承が得られていることが推察されます。
後継者・後継者候補が経営を引き継ぐ意思を形成する上でも、経営者が後継者・後継者候補と日頃から対話を重ねておくことは、小規模事業者にとっても必要である、ということですね！
