社長業というのは本当に大変な仕事だと思います。
平時ならまだしも有事の際に社長を務めるというのは、ものすごいストレスだと思います。
今週の日経ビジネス誌2022.11.21号の特集は、「沈まぬ日本製鉄 橋本改革Ｖ字回復の真相」。
もうオワコンだと言われた日本製鉄再生が取り上げられています。
中国、韓国に追い上げられ、危機に陥った日本製鉄を再生したのは、2019年に社長に就任した橋本英二さん。
その強引で辣腕ぶりが、日本製鉄を負け犬から立ち直らせました。
Contents
Part１ トヨタにのませた大幅値上げ 負け犬体質を変えた大幅値上げ
Part２ 日本製鉄が支える「鉄は国家」インド開拓に１兆円 グローバル3.0の野心
Part３ 道険し脱炭素 静脈人材に託す
Part４ 日本企業の悪循環を断つ 利益なき顧客最優先を改めよ
苦境に陥った製鉄業をどうするのか？
ちょっと想像もつきません。
橋本英二社長は、４つの柱を打ち立てました。
１ 国内の高炉基数 １５基→１０基
２ 国内の粗鋼生産能力 ５０００万トン→４０００万トン
３ コスト削減 年１５００億円
４ 要員数の削減（採用抑制など）最適配置 ２０％以上
徹底したコストダウン、リストラ、ダウンサイジングを短い期間に一気に進めたということでしょう。
国内で４期連続で赤字だった日本製鉄を黒字化しました。
広島県呉市にある日本製鉄呉製鉄所（日新製鋼呉）も廃炉になり、３０００人の社員が職場を去りました。取引き企業、下請けなどの存在を考えると、大ショック療法です。
有事のリーダー橋本さんにしか出来ない荒療治でした。
橋本社長が重視した改革３原則
１ 利益や社員を犠牲にした顧客至上主義に陥っていないか
２ 上からの改革で会社を全体最適化できているか
３ 改善が独善的にならないようガバナンスがきいているか
改革３原則を遂行するためには、製造現場から営業、さらには事務方など全員で動くしかありません。
同特集記事には、橋本社長のインタビューが掲載されています。
「危機の真因は経営統合」
「経営会議でのシェアの報告はやめさせた」
「顧客には鉄の苦しさを分かってほしかった」
「トップしか言えないことがある」
「人のせいにしてはいけない」
中村社長は熊本県出身の九州男児。
でも社長就任には毎晩夜中に目が覚めたとのこと。
やはり社長業は、たいへんな仕事です。
