管理業務の省力化により収益向上を目指す

本日は年末ですが、一人で集中して原稿を書いています。
内容は、石油流通ビジネスの基幹系業務統合システムの構築に関する手法。

石油流通ビジネスにおける本社管理費の削減は基幹業務統合系ＥＲＰシステムの構築によって、劇的な効果を発揮します。

過去において、一部上場企業の商社でＥＲＰ構築のため、
既存の管理帳票を精査したところ、本当に必要とされる帳票はなんと三分の一という事もありました。

もはや石油ビジネスは売上を増やすことで収益を向上させるという拡販志向の経営手法は終焉しつつありますね。

これからは、いかに全社的な管理コストを軽減することで利益を出すという手法が中心となりそです。
最近では、全国から石油流通管理ソリューションに関する注目度も高まってきました。

相変わらず、開発貧乏なのですが年明けからは忙しくなりそうです。

原稿は、なんとかここ数日でまとめ上げなくてはなりません。

あと二日あまりで年が明けます。
自分の頭も整理して新たな年迎えたいと今日も頑張っています。