日曜日の早朝会議

少しネクラでストイックな話題ですが、ビジネスフォーム構築の手法について某有名経営者は「一人だけで行う経営企画会議」の重要さを書いています。

自分がスタッフになって企画提案書を書いてから、今度は経営者の立場に立って細部についての質問を行うのだそうです。
まさに『自問自答』の経営シュミレーション。

経営者の自己満足や独善的な思考での失敗を防止するのが目的なのだそうです。

毎日、工夫もせずにただ漠然と毎日仕事をしていたのでは成長も変化もありません。
自らの経営マインドに刺激を与え常に変化を求める事も大切です。

頭の中で考えたり企画検討している段階では失敗もありません。具現化して行動を起こしたら現実の失敗もあるわけです。慎重になり過ぎたり、逆に安易に行動的になってみたり経営者としての行動は難しい。

相当仕事が好きな人間でなければできる事ではありません。

凡人の私では頭の中が暗くなりそうですから、運動でもしてきます。