貴方とは違うんです

福田康夫さんの総理退陣表明の記者会見で某新聞記者に対する「貴方とは違うんです」という回答が話題になっています。
福田さんに対するメディア批判が徐々に強くなってきたようです。
まあ、二世政治家でエリートである彼から出た言葉ですから、庶民感覚で受け取ればある意味含蓄のある言葉なのですが、正直、支持者である私でも今回の場合には何か少し引っかかります。

私などは、つい昔の元売りの人間とサブ店の社長のやり取りのような雰囲気を感じてしまいますね。福田さんがサラリーマン時代に勤務していた昔の「丸善石油」は政界、財界の有力者の子弟が多くて独特の雰囲気があったものです。

当時はどこの元売りの特約店会でも、出席して帰るときには「よし頑張るぞ！！」なんて気合いが入ったものでした。

「○○ツバメ会」なんて名称の特約店会やサブ店会が全国各地にあって、華やかな交流会をしていました。販売業者はみんな特約店会ででかいツラができるような有力業者になりたいと密かに思っていたものです。
私が親父から仕事を引き継いだ昭和４０年代はガソリンスタンドもまだ儲かりましたので「ツバメ会」なんて独特の雰囲気がありました。

正月には都内のホテルなどで華やかな賀詞交歓会、海外旅行などもありましたね、今想えば懐かしい思いでです。
当時の福田康夫さんなんて眩しくて、若い我々からみたら輝いていたものです。
あの頃は黙っていてもまさに「貴方とは違うんです」という言葉が体からほとばしり散っていたような気がします。

初めての頃なんて、福田さんと親しく話ができて「どう？　うまくいってますか？」なんて質問されたら、皇室の園遊会のように「はい、お陰様で」なんて答えるような独特の雰囲気がありましたね。

あの頃は石油業界もおおらかな時代でした。

先日は、大坂の名門である某社でのシステム構築の打ち合わせ。
丸善石油創業者の関連会社でしたが、老舗としての趣のある良い雰囲気の会社でした。石油流通企業には今でもまだまだ雰囲気のある名門企業は全国各地にたくさんあります。

最近我々が仕事をさせていただく企業は本当に石油流通企業として雰囲気のあるところが多くなっており大変勉強をさせられております。

良い意味でも、悪い意味でも、名のある老舗企業は「貴方とは違うんです」という企業風土や雰囲気をお持ちなのです。

ところで、福田さんの「貴方とは違うんです」Ｔシャツが売り出されたという話があります。どこで売ってるのかな？
記念に一着買っておきましょう。

心が躍ります

新たなビジネスを立ち上げるということは非常に楽しくて心が躍ります。
事を始める前が一番楽しくて、業務が開始されれば毎日が苦しみなのですが、いつも判ってはいてもそんなことを繰り返すのが事業家としての宿命というか本能なのでしょう。

事業を拡大することは、金を儲ける前に苦労を設けることですが、屁理屈ばかりで動きがないよりは考えるよりはやってみないと気が済まない性格なのです。

私も、還暦を迎えて失敗の許されない年齢です。
慎重に行きましょう。

振り返れれば、莫大な経費と時間をかけたプロジェクトです。
しかし、投資するものはすべて完了で今後は営業展開ということになります。

新鮮な気持ちで、頑張りましょう。

新しいパソコンを購入しました

昨日、新しいパソコンを買いに自宅の前のヤマダ電機ＬＡＢＩへ出かけました。
仕事ですからＰＣにはめっぽう強いスタッフを連れて製品選び、この辺は有利です。売場のスタッフよりも商品知識は豊かです。

よくよく見ると、最近のマシンはとにかく画面がきれいですね、展示商品などはまるで写真が貼ってあるようです。
ＯＳは当然ＶＩＳＴＡですし、ボディー自体もカラフルでデザインも素晴らしくなってきました。

自宅において、妻が私の仕事のスケジュール管理をしたりインターネットを楽しんだり、私自身も自宅での原稿書きやフローチャートや企画書を製作などの作業に使用しますのでとにかく素人でも使い易いものを選びました。

業務用と違いお店で売っているパソコンにはアクセサリーが一杯搭載されているのですね、いろいろなゲームなども入っているようで、ゲーム好きの妻は大満足。

当社ではＰＣメーカーさんとの直接仕入れ取引もありますがとにかく多くの現品を見ながら比較して選べるのは楽しいものです。
さっそく今朝の作業から使用しています。このブログも新しいパソコンで書いているわけです。

よくブログをご覧の皆様がブログの書き込み時間をみて、「本当に朝の４時くらいから起きて仕事をしているの？」と聞かれますが本当なのです。
朝が早いため、出社して朝のミーティングをして仕事をはじめてしばらくすると睡魔に襲われて午前中の昼寝。
お昼を食べてまた昼寝。といったところですから、私のライフサイクルを知らない社員がみたら寝てばかりいる社長ということになります。（実際、とんでもない不謹慎社長なのですが・）

さて、最近は仕事が佳境に入ってまいりまして、スケジュール管理も大変です。
そんななか、若手プログラマーのＵ君が体調を崩して緊急入院のアクシデント発生。全員が暫くハードなスケジュールとなっています。

社員募集もかけては居りますが、大変な人材不足事態となっています。
群馬県の有効求人倍率は１．４倍で愛知県についで全国２番目だそうで、当面人手不足が続いています。
ブログをご覧の方で、ＩＴビジネスに興味がある方、一緒に仕事をしてみませんか？

石油業界情報にも大きな格差が

「溺れる者は藁をもつかむ」
先行き不透明な石油業界です。
弱小零細企業はどんな経営情報にも一縷の光明を求めて右往左往しています。

ＳＳ業者を装いつつＳＳ設備など屍を買いあさる業者の掲示板や安易な店頭拡販オペレーションシステムなどに振り回されたり、仕入先との交渉に活用する目的だけで無責任な業転仕切り価格の情報をあさったり、石油流通リテール業界の情報はいよいよ断末魔の状況となりつつあります。

これでは、ある意味業界自身で首を絞めかねない状況が発生しています。

しかし、ある程度の規模を超えれば、雲海の上をいく飛行機に乗っているようなもので、天気は比較的良好のようです。

時間を掛けて、じっくりと直売部門の流通管理や企業としての業務改善省力化に余裕を持って取り組む企業も増えています。

これこそ、まさに格差の時代だと痛感します。
メダカはメダカ。
鷹は鷹

どんな業種でも「生き残る」のではなくて「勝ち残る」企業があるものです。

同類相哀れむ、屁理屈だけの「負け組」企業になったらお終いです。

拡大する ＳＳ外販ビジネス

プログデザインを秋のムードに一新してみました。

最近は、新たなビジネスの企画を立てたり、

ホームページのリニュアル企画を立てたり、

石油業界誌の原稿企画を立てたり

既存ユーザー様からのお問い合わせやご相談に応じたり

プレゼンテーションで全国を飛び回りながら色々な経験を積んでいます。

どこまでいっても勉強なのです。

しかし、よく考えればどんな経営コンサルタントよりも現実的でハードなキャリアをこなしているわけで、全社的な業務スキルはいつの間にやら大幅に向上しているわけです。

昨日は某県の石油組合長が経営する企業での打ち合わせ。
色々な話で3時間以上も盛り上がりました。

どんな商売でも「やり方」で儲かるものです。努力と工夫ですね、
しかし、コンビニを開業しての「おでん」ばかりの食事には笑ってしまいますが同時に同情しました。

ようやくある程度の特約店企業では、直売や外販部門に力を入れてきました。
昨日も「土用のうなぎ」が何と１８００食も注文販売で売れたのだそうで、まだまだ、「雪ん子」を起点とする外販ビジネスの可能性は無限です。

「雪ん子」はもはや灯油の領域を超越して、あるゆる外販ビジネスに対応できるようになっており、その可能性はさらに拡大しています。

政治も経済も激動

福田総理辞任
かなりショックな事態ですね、二世議員の腰の弱さでしょうか安倍さんに続いてまたかという感じです。

日本の官僚体制打破は非常に難しいようです、渡辺さんもいってました。
最近の景気の実態は実はかなり深刻な事態だという説もあります。
しかも世界の先進国でこれほど指導者が短期間でクルクルと無責任に変わる国なんてどこにもありませんね、まさに政治不在の日本国。今後どうなる事やら・・・

世界的な投資グループではすでにサブプライムローン・ショック以降を見据えた動きもあるようで、その事がさらに地価や株価を押し下げているとも言われています。ですから、原油価格の動きも今後は若干変わってくるはずです。

やはり、世界的大不況がやってくるのかも知れません。

どんな商売も厳しくなってきました。

ダイエット ・ ダイエット・ ダイエット

ダイエット計画　緊急ピンチです！！
現在９８kgで１００㌔に急接近中。

タバコはやめました。
酒も飲みません。
最近スポーツジムで週三日運動も開始しました。
塩分控えめの食生活です。
ご飯もなるべく一杯だけにしています。

それでも体重が増えるのです。

やはり、夕食の量が多いのかもしれません。
絶食しなければだめなのでしょうか?
それにしてもダイエットとは大変で難しいものなのですね。

あと数ヶ月継続すれば、ダイエット効果がでてくるのかな、

食欲の秋を控えての食事制限。残酷ですが
真剣にダイエットに取り組みましょう。

どうみても現在の私は完全に「メタボリックシンドローム」状態なのです。

激戦地で進む Ｍ & Ａ による業界統合 そしてリエンジニアリング

石油業界では北関東から甲信越まで最近は経営状態が良好とみられている中堅以上の有力企業が「身売り」したり、転籍したり、運営者交替であったり、系列移転したり、非常にめまぐるしい統合や買収による離合集散が繰り返されています。

直近だけでも長野では元売りによる買収。群馬では商社系による系列移転。
細かいものまで入れると枚挙に暇がありません。
とにかく、ガソリンスタンドとゴルフ場のＭ＆Ａはめまぐるしいものがあります。

中小零細企業が生き残るには非常に厳しい状況が発生しており、経営者として土壇場の決断を迫られている方も多いようです。
「自分の会社に値をつける」なんて考えたこともない方が多いわけですが、いざ会社整理するとなると思ったよりも資産価値は低いものです。特に最近の土地価格下落は本当に酷いようです。

銀行などの情報でも担保資産を一つ一つ売却整理していたら、ちょっとした企業でも非常に期間や手数コストがかかってしまうことになるということです・
経営者として、仕事で返済できないような負債を抱えてしまったら永久に借金まみれで仕事を継続することになるわけです。

そんな訳で、負債を整理して余るだけの担保資産があるうちに会社を一気に整理して、リエンジニアリングするという経営者が増えているようなのですが、問題は「次のビジネス展開」ということになりそうです。

石油部門が全体の中の一部で、「非採算部門の閉鎖」という程度で済む業容であれば何ということもありませんが、深みに嵌まった状態では皆さんかなり苦労しているようです。

某県では一番のスーパーディラーだった某社長さん、私の友人が経営している場末のスナックで酒を飲んでいるようですがやはり寂しそうだということです。
今度一緒にゴルフでも誘ってみましょう。

スタンドを廃業閉鎖して中古車屋。板金屋、損保会社、中古ゴルフショップなどを経営している経営者の方は多いですね。

アメリカなどでは、リストラクチャリング（リストラ）で社員の「首切り」をしてから、企業を再生する経営手法をリエンジニアリングと云います。

日本でも、リエンジニアリングが真っ盛りです。
ガラガラポンから「次の時代」が生まれるわけですね。

いずれにしても、経営者にとっても社員にとっても厳しい時代です。

実りの秋だ、不景気風を吹っ飛ばせ ！！

はやくも今日から９月です。さあ、勝負のシーズン到来です。

我々にとっては今迄積み重ねてきた努力が一気に実る季節となるはずです。

どんなビジネスだって芽が出て、花が咲き、やがては実が付きます。
土曜日曜と二日間、ゴルフも休んでの完全休養で体力回復。
マッサージにも掛ったので肩こり改善。気力充実。

さあ、頑張ります。

ところで、石油業界と言っても業態は本当に多様となってきました。
ガソリンスタンド業界はしばらく厳しい状況ですが、大手の直売部門は潤滑油なども順調でかなり業績を伸ばしているところも増えているようです。特に、工業用潤滑油などの中国向け輸出なども活発なようで、ここ数年で、売上高の倍増を狙っている企業も多いわけです。

石油ビジネスの幅も業態格差も急速に拡大してきました。
既にガソリンや店頭の油外収益だけに頼るＳＳビジネスの時代は終焉しました。

次の段階の石油流通ビジネスが確実に動き出しています。