使えないコンサルに発注してしまったら？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。

昨日は平成25年６月に中小企業海外展開支援関係機関連絡会議により作成された「海外展開成功のためのリスク事例集」の22ページ「事例 № 29 合弁契約書への解散要件の不備」を見ましたが、今日は22ページ「事例 № 30 コンサルへの過剰な信頼 」をみます。

知見のない国に進出するために現地の日本人コンサルを依頼したところ、全く役に立たない結果であったにも係わらず、当初の数十倍の価格を請求されたという事例です。

このような事態に対して、本事例集は、以下のように記載しています。

コンサルティング会社の選定を誤ると想定外の時間と費用のロスを要するケースがあります。
単に海外経験の長さだけで判断し、手続きを丸投げするのではなく、コンサルティング会社の実績をできるだけ目に見える形で確認することが必要です。
自身でも最低限の知識や制度を理解した上で、工程のチェックを怠らないようにすることが求められる、とあります。

コンサルを使うのではあれば、いつか結果を送ってくれるだろうと待っていてはダメで、期限を区切って適宜進捗を求めた方が良いですね。

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