よさこい・ZEROの法則

今、グループで「ZEROの法則」という本を読んでいます。
興味深いので、ここに掲載しています。

ZEROの法則　第7章　５続き

すると
ある工程で不良品が発見されました。
すぐに情報ネットワークを
使って管理者に通報されます。
最初は現場で不良品を除去しますが
だんだん除去できないくらい
発生してきました。
いくら状況を管理者に伝達しても
不良品発生の処置命令がなされず
とうとうその行程は
完全に機能しなくなりました。

管理者は緊急処置が
なぜできなかったのか
考えてみましょう。

考えられることの第１は
不良品発生の根本原因は
その工程にあるのか
前工程なのか
後工程なのか
スタッフ工程なのか、です。

その2は
情報伝達機能は正常に
作動していたのか。

その3は
管理者の管理能力はあったのか、です。

これを人体にあてはめると
①原因の細胞はどこにあるのか
②脳幹とつながれている神経系はどの神経系か
③脳幹の状態はどうかとなります。

工場の場合でもそうですが
良い製品を作り続けるには
すべて高い状態でバランスが
とれていることです。

人体も同じです。

不良品が発生しているというの
、症状がでているということです。
体内で病気が
進行しているということは
①②③すべての機能が
低下していることなのです。

とくに慢性病の場合は
この考え方が大切です。
1998年発刊　川又審一郎著

＜よさこい＞
あることから、「よさこい」にかかわることになりました。
体を動かすことの好きであったろう私は
独身時代ちまたで流行っていた「ジャズダンス」教室に2年位通っていました。
音楽は、高校時代にコーラスが必須授業。
ちなみに松江市は、
「ジャズの発祥地、米国ニューオリンズと姉妹都市なんですよ。」

「よさこい」アップテンポで楽しい踊りですね。
かな。