日本の伝統的経営が不況を生き抜くコツ…

　「ボッシュの超日本的経営」という記事（日経ビジネスの特集）がありました。ボッシュはBoschのこと。ドイツに本社がある世界最大の自動車部品メーカー。我が家の工作場に、「Bosch」の電動工具があるが、はじめは、「Boschが電動工具を作るかよ？某国が作ったニセモノじゃないか」と思っておりました。Boschが作るのは、自動車部品だけではないことが分かり急に大切に扱いだしましたよ。

　Boschがどうして日経ビジネスに取り上げられたかというと、経営が日本的だという。ドイツと日本は同盟国でしたから、似ているといわれるのはむしろ嬉しいが…どのような点が日本的？

　○　創業理念である、「モノ作りを大切に」を頑なに守っている。
　○　長期雇用、（幹部は）内部昇進。
　○　株式は、非上場。
　さらに、高い技術力を持っているので、メルセデスベンツをはじめとするドイツ車がBoschの部品を使っているという。つまり、複数の自動車メーカーに部品を供給している。

　私がよく知る日本のＹ社（日本国内では、自動車部品をはじめ、電線、ガス機器、空調機器。海外では、自動車機器部門のワイヤーハーネス）と全く同じ。「高い技術、終身雇用、年功序列、株式の非上場」しかも、日本、アメリカ、ドイツ…たくさんの自動車メーカーに部品を供給しているところまで同じ。Ｙ社は、Bosch同様堅調です。どちらかがマネたのか？あるいは偶然の一致なのか？

　日本の会社は、「終身雇用、年功序列」が崩れだしてから調子が出ない、そこへ持ってきてのバブル崩壊。とどめを刺すかのようにリーマンショック。その点、「終身雇用、年功序列」を頑なに守っている会社は、安定しています。　
　株式については、上場か非上場か？昨年、第一生命が株式会社にして株式を上場した。しかし、日本生命は、「株式会社にしない」と宣言している。どちらがいいかを言えるほどの時間が経っていないが、１６万円で始まった第一生命の株は、現在１３万円台で落ち着いてしまっている。
　ただ、日本生命も新規の契約が伸び悩み、基礎利益は３年連続の減益。財務基盤強化のため、株式会社の資本金にあたる基金を２０１１年度も１千億円積み増す方針。

　「Boschの営業利益率は８％に達しそうなくらい堅調な数字（日経ビジネス誌）」…おそらく元々は、Boschが日本の経営に倣ったと思います。今、日本の会社は、Boschに倣わなければなりません。
　えっ！「そうゆう事に疎い」って？まったくぅ！すぐ菅さんのマネするんだから！菅さんじゃなくて、Boschのマネをしてください。
　おっと、ふざけている場合じゃない。日本経済が大変なことになっている。「国民に負担を頂く」…とんでもない。日本国民に、チュニジアやエジブトの国民のような思いをさせないでくれ～っ！