舵取り

ローカルニュースを見ていると、あの「IKEA」が明日、名古屋のお隣、長久手に
オープンするなどとやっていた。

「来る来る…」と言いながらも、ようやく名古屋にもやって来た感がある。ただ、
場所が常滑のコストコに隣接ではなくて、長久手なのがちょっと残念な気がする。
どうせなら一度に行ける常滑の方が名古屋市民としてはうれしかったなと思う。

明日のオープンはおそらく大変な人だろう。

そういえば、ちょっと前にあの大塚家具が赤字で大変な状況に陥っているという
ニュースを見たばかりだ。同じインテリア業界でも、イケイケのIKEAと落ちてい
く大塚家具の差は開くばかりだ。確か騒動に勝った娘さん社長は、IKEAやニトリ
のような入りやすい店舗スタイルと買いやすい価格帯を取り入れるなどの方針を
廻って父親と争ったのは記憶に新しい。

けれど、それが、裏目に出てしまった、ということなんだろうか？

IKEA長久手の責任者がテレビの取材でこう語っていた。
「私たちは家具屋さんではないんです。言って見ればインテリア雑貨のお店なんで
す…」店内には安価なカフェテリアも附設され、買い物しなくてもイオンのような
感覚で訪れることができる。

すべては結果論だけれど、同じ土俵で勝負すべきではなかったのかもしれない。
やはり大塚家具は家具屋さんの道、一筋で良かったのかな…？

そもそも父親路線で売り上げが落ちてきたところで、娘さん出てきた訳で、そこに
上場企業ならではの株主の声を受け入れざる得ない状況も、悪い方向へ向かってし
まった一因ともいえる。

IKEAは、それを嫌って未だに非上場企業だ。

家族経営の上場企業とグローバル経営の非上場企業。

強みが弱みになってしまった大塚家具と弱みが強みになっているIKEAの違いだ。

あらためて舵取りって難しいな、とつくづく思う。