石油製品価格の高止まり傾向は若干の「振れ」があっても今後は長
期的かつ世界的に定着します。
これは、日本の石油販売業界ではどうにもならない世界的な潮流な
のです。確かに当面の調達仕切りが安いほど経営的には有利です。
「市況情報」が大切なことはもちろんです。
これからの時代は、販売力、資金調達力、企業規模、業態によって
異なる皆さんそれぞれの企業ポジションを認識したうえで系列元売
と向かい合う事になります。自社にとって仕入調達可能な最も有利
な仕入手法を工夫、努力しなくてはならない時代だとおもいます。
それぞれの元売により企業としての経営体質の強弱はあるでしょ
う、しかし、元売は何処も「大企業」なのです。自分の帰属する系
列が高いのか、安いのか、系列的な仕切り価格を論じてみてもどう
にもなりません。まず、自らの適正な経営ポジションを認識する局
面に入ったとおもわれます。
転籍をしてみても当面の小さな課題解決だけでSS業界の中小企業
の構造的な経営改革にはなりません。独立系業者にとっても好むと
好まざるとにかかわらず大きな「岐路」に立たされることになるで
しょう。
これから、石油販売業界にとって反省とともに、時代と消費者が求
める一番大切な事が見えてくるような気がしています。
期的かつ世界的に定着します。
これは、日本の石油販売業界ではどうにもならない世界的な潮流な
のです。確かに当面の調達仕切りが安いほど経営的には有利です。
「市況情報」が大切なことはもちろんです。
これからの時代は、販売力、資金調達力、企業規模、業態によって
異なる皆さんそれぞれの企業ポジションを認識したうえで系列元売
と向かい合う事になります。自社にとって仕入調達可能な最も有利
な仕入手法を工夫、努力しなくてはならない時代だとおもいます。
それぞれの元売により企業としての経営体質の強弱はあるでしょ
う、しかし、元売は何処も「大企業」なのです。自分の帰属する系
列が高いのか、安いのか、系列的な仕切り価格を論じてみてもどう
にもなりません。まず、自らの適正な経営ポジションを認識する局
面に入ったとおもわれます。
転籍をしてみても当面の小さな課題解決だけでSS業界の中小企業
の構造的な経営改革にはなりません。独立系業者にとっても好むと
好まざるとにかかわらず大きな「岐路」に立たされることになるで
しょう。
これから、石油販売業界にとって反省とともに、時代と消費者が求
める一番大切な事が見えてくるような気がしています。