雌伏の時間の重ね方。

（切抜/日経新聞）

炭素繊維は、鉄に比べて重さで７５％の削減、強度でほぼ１０倍だという。

世界でもトップシェアを握るのは、ニッポンの繊維メーカーであり、いよいよ自動車メーカーとの合弁で飛躍を目指すようだ。

取り組みから足掛け苦節は、５０年だと言う。

半世紀の間、資金と労力を絶やさず続けて来た結果と今の役員は言う。

繊維産業だけの話でもない。かってのフィルムメーカーなどでも、デジタル化による需要衰退において、フィルム技術の転用研究に力を入れていた会社は成長し、逆にそれに固持し、シェア確保の為排他的に動いたかっての巨人は見る影もない。

続けていなければものにならないことと、続けているだけではろくなことにならないもの、を隔てるものはなにか。そしてその判断に必要な時間はどれほどか。

会社の寿命は３０年とよくいわれる。ただ逆に今の有名かつ安定的な会社は、３０年ぐらいの雌伏を経て成長を遂げたところも多い。

色々と考えさせられる。


資金と労力は、行け行けでもだめだろうし、通せんぼしてもだめなものだということはわかる。

この繊維メーカーは、東レ　であった。