シナリオ準備

司会進行役にイベントの進行シナリオを渡す。来賓、主催者代表挨拶は「・・・」と表記し、お任せである。所用時間は
お伝えしている。準備が終わったらいよいよ「・・・」とシナリオに表記されている主催者挨拶文を作成する時期に来た。
直近の地域事情をお伝えし、挨拶に代える。ノーチェックだ。来賓あいさつも然り。
今年はこうゆうことを話そうと思うと言ったらそんな事はいわないほうが良い。とすぐ役員から声が出る。
いろんな考え方をする人がいる。それぞれ真逆な意見を持つ役員もいる。全会一致の集約を常に目指しているが、難しいのが実情だ。
なるべく、腹心には自分の意見に近い人材を配置したい。行動で協力してくれる役員が必要だ。危惧を感じる人材は登用しない。
会社組織も似た様な人事をする。人事権。これこそが要となる。協力と貢献。ここが重要。
まだ組織の人材の考え方が把握できていない。行動力、協力度、多くの疑問点、問題点。自分だけに集まる情報もあるが
話せない内容が多い。ガラス張りにできない事情がわかる人材。そこが中心となる。